如何提高执行力[整理].pptVIP

三大领袖思维 执行力是管理出来的，不是喊出来的 员工的执行力=管理者的领导力 出现问题立即修路而不是一味归罪人 三大角色定位 伯乐（人力资源专家） 精神领袖（执行文化的第一推动者） 将军（至少把三分之一的时间用在团队执行上） 真正的执行力：只为结果买单 职业底线：为客户创造价值、靠结果生存 执行力是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结 论：完成任务≠执行 执行力是有结果的行动 收获结果：2B2C原则 商业关系 Business 职业底线 Baseline 黑白分明 Clear 创造结果 Create 商业合作原则：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬 商业索赔原则：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬、索赔、跳闸） 商业黑白分明原则：每笔“订单”确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 商业无理由原则：全力以赴完成“商业订单”，没有条件要创造条件，提倡功劳、反对苦劳。 执行工具：YCYA 公众承诺 Yes 检查监督 Check 勇于担当 Yes 即时奖惩 Assess 对结果负责，要公众承诺---凡是接到指令，明确做出“保证完成任务”的承诺。 对结果检查，坚决消灭“假执行”---凡是结果必做出自我检查与他人检查。 对结果担当，决不找借口---凡是结果