公司领导职责分工及权限划分P7.docxVIP

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2020-11-03 发布于天津
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公司领导职责分工及权限划分西方司发号关于公司领导职责分工及权限划分修订的通知各部门基层单位根据公司实际情况为了进一步明确公司领导职责及权限便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通现对公司领导职责分工及权限划分修订如下一总经理主管范围总经理办公室人力资源部物资采供中心职责一全面负责公司的日常管理工作行使最高管理权对公司材料购置行使审批权对公司万元以内的费用报销对外付款行使审批权对公司万元以上的费用报销对外付款行使初审权二副总经理张新分管范围副总工程师技术开发部仪器制造车间桥塞制造车间油田特种作业

公司领导职责分工及权限划分P7 西方司发（2008） 13号关于《公司领导职责分工及权限划分》（修订）的通知各部门、基层单位：根据公司实际情况?为了进一步明确公司领导职责及权限?便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通?现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理 A:主管范围 1（总经理办公室 2（人力资源部 3（物资采供中心 B:职责一 1 - 1（全面负责公司的日常管理工作?行使最高管理权。 2（对公司材料购置行使审批权。 3（对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权，对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。二、副总经理,张新， A:分管范