- 5
- 0
- 约1.3千字
- 约 3页
- 2020-11-03 发布于北京
- 举报
砼班组管理制度
一般规定
参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长,没有班长的队伍不予安排工作。
带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平,服从项目管理,带头遵守工地的各种规章制度,积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。对不能胜任的班长、工长,项目部将要求予以更换。
所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能,严格按照各项安全的技术操作规程作业,遵章守纪,不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。
各施工队伍必须保证人员的相对稳定,以便操作技能的不断熟练和提高,否则,由此引起质量、进度问题的停止安排工作。
施工班组必须服从质检员的检查督促,对提出的问题要按时间要求整改,通知质检员复查。
操作工艺要求
施工班组应认真学习《砼浇筑作业指导书》并按其要求施工。
注意砼配比及浇筑部位,施工缝留设顺序及浇筑方向。
施工人员应自身意识较强,保证砼浇筑后无蜂窝,麻面狗洞,漏筋等,注意振动棒振动时用力得当。
施工人员不得用普工直接操作振动棒,应用有一定浇筑经验的师傅。
注意砼面标高正确。
新旧砼接触面浇灌前应凿毛并清理干净后进行浇灌。
注意砼的养护。
质量标准
质量总要求:砼浇灌应满足《砼分项工程质量检评表》,优良标准。
安全管理
每个参加施工的人员都必须熟悉本工种安全、技术操作规程,并自觉遵守。
每个参加施工的人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度,并自觉遵守。
进入施
您可能关注的文档
- [中天]项目部管理制度汇编(69项)范本.doc
- 建设单位工程项目管理流程图(甲方)范本.doc
- 外资企业项目管理程序(中英文).doc
- 中建x局机械设备运转记录表范本.doc
- 项目总包施工单位考察办法(别墅项目)范本.doc
- 工程项目管理概念范本.doc
- 装修总包与土建单位交接验收程序和标准范本.doc
- 工程项目管理模式、管理目标及管理程序范本.doc
- 大型建筑企业集团人力资源管理制度范本.doc
- 大型建筑企业危险源辨识、风险评价、风险控制管理程序.doc
- 2025-2030智能充电桩与V2H系统协同控制算法专利布局与竞争壁垒分析报告.docx
- 2025-2030中国量子计算芯片低温控制技术突破与商用场景报告.docx
- 2025-2030中国汽车功率半导体行业车规认证与产能布局报告.docx
- 2025-2030中国商业航天发射服务竞争力与国际市场开拓战略研究.docx
- 2025-2030中国电子特气纯化技术突破与晶圆厂认证周期缩短研究.docx
- 2025-2030中国G小基站芯片国产化方案与运营商集采策略分析.docx
- 2025-2030中国食品安全检测传感器快速响应技术与市场监管需求.docx
- 2025-2030中国母婴营养品配方注册制影响与跨境购渠道变革研究.docx
- 2025-2030中国人工智能芯片行业算力需求与市场格局演变研究.docx
- 2025-2030中国工业自动化控制芯片实时操作系统适配性测试标准.docx
原创力文档

文档评论(0)