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. .学习帮手. . .学习帮手. .专业整理.电子有限公司人力资源经管现状分析 本人力资源经管现状分析报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部 分分别对人力资源经管的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料经管等五个方面进行诊断，第七部 分是针对问题给出解决方案。 （人力资源规划将依部分内容作为参考依据） 第一节 综述 思路 首先分析本公司原有的人事经管体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员 结构进行比较分析，最后分析现有人力资源经管职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源经管体系的 必要性和迫切性。 主要内容 本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。 hs公司创办前属于华阳集团 子公司，所以公司部分的经管模式仍然沿用华阳集团理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系 列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源经 管观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源经管的意识，但是现在的人力资源经管仍然停留在档 案处理的传统的经管模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。 现状分析中发现以下问题： 公司人员结构基本合理，经管层与员工比例为： 2 : （制造密集型企业通常为 3 : 7）但开发人 员和销售人员比例过小， 两者一共只占公