冰山理论与煤矿安全生产10.11.21..docxVIP

冰山理论与煤矿安全生产 [2010年11月21日上午，在工作布置楼四楼学习余世维博士主讲〈〈打造高绩效团队》第五光盘心得体会 ] 办公室一赵玉朝 1912年4月15日那个寒冷的夜晚，号称史上最大、最豪华的梦幻 邮轮“泰坦尼克号”撞上了冰山，1502人不幸罹难，酿就了历史上最为 严重的海难。 海难告诉我们，露在海面上的其实只是冰山一角，真正的冰山主体 是隐藏在海面下的那部分。“冰山理论“告诉我们：真正曝露在海面上 的隐患并不可怕，可怕的是那些藏在海下的隐患才是真正的炸弹。 所以, 安全生产必须破“冰”才能顺利远航，才能真正实现安全运转。 有关统计数据显示：每一次人身伤亡事故的背后，都有 3万次不安 全行为。用冰山来比喻：“一次伤亡事故”就像冰山浮在海面上的部分， “3万次不安全行为”就像海面以下的部分，这个道理被称为“冰山理 论”。一般情况下，但凡发生了事故的地方，必然存在许多未暴露的隐患 问题，在安全管理中，重点应该放在隐患问题的解决上，必须高度重视 对未暴露的安全隐患问题的排查、发现和及时解决，将事故解决在萌芽 状态。 事故就像浮在海面上的冰山一样能够引起重视，不安全隐患就像海 面以下的冰山部分一样，不易发觉。即使有人察觉到了，也会存在侥幸 心理，日积月累就酿成了事故。杜绝事故的发生，关键是要规范人的操 作行为、消除制度的缺失和严格操作规程，消除一切不安全因素。开展 隐患排查和安全大检查就是要找出海面之下的不安全行为和因素，采取 有针对性的措施消除导致安全事故发生的根本原因，才能实现安全生产 的可控和能控，防患于未然。 对已发生的事故，要认真开展安全反思活动，从各个层面进行分析 查找事故发生的原因，从安全意识、个人素质、安全监督、执行制度的 白觉性等方面认真进行反思，要从制度的缺陷和可操作性、设备本质化 的安全水平、管理的流程、计划的落实、现场环境等方面拾漏补遗，在 此基础上有针对性地制定整改措施。 安全反思的出发点和落脚点是为了找出事故发生的根源和不安全行 为，并采取有针对性的措施消除安全隐患。 如果不能从深层次反思白己、 反思管理的缺失、反思存在差距的原因，仍认为只是“偶然因素造成的”、 “出点小事是难免的”，必将会导致更大、更多事故的发生。只有从职工、 班组、区队和管理层四个层面都认真、全面、深入细致地反思安全生产 中存在的问题和不足，并切实米取了行之有效的改进措施，对潜在的安 全隐患“出重拳、下猛药”，全员、全方位、全过程杜绝一切不安全行为， 才能真正摧毁“事故冰山”隐藏在深处的根基，真正确保安全生产。 在安全生产工作中，通过广泛深入的宣传教育，让广大职工认识到“隐 藏在水下的冰山”更危险，提高每一位职工居安思危的安全意识，用安 全理念规范职工的日常行为，杜绝一切不安全隐患，做到“让安全变成 一种习惯，让习惯变得更规范”，使职工在思想、行动上由“要我安全” 转变为“我要安全”，最终把安全管理转化为一种理念，融入全体职工的 白觉行为和白律意识中，只有这样，才能真正实现安全生产无事故，确 保企业的永恒安全。