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地产企业标准化战略及标准化体系建立 (20XX-12-23 15:10:54) 转载▼ 标签： 房地产战略咨询 标准化战略 标准化体系 分类： 相关地产 ??? “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业共识和热点话题。 ??? 现在，在“强化内功”具体举措上，不一样梯次企业却表现出不一样发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业全部几乎同时开启了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业仍然以传统四大块为主（战略计划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不一样类型企业在管理提升方面不一样诉求。 ??? 近一、两年来，伴随对发展模式反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式转变，而且关键表现在四个方面： ??? 1.由机会导向转变为基于市场、用户细分和企业本身资源、能力战略导向； ??? 2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运行、品牌价值、企业管理等企业发展行为）； ??? 3.由关注规模指标（怎样做大）转变为关键关注相对指标（怎样做强、做优）； ??? 4.由提升产品竞争力、营销竞争力转变为关键提升企业整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。 ??? 表现在具体行动上，鉴于一线企业全部基础确定了战略计划、管理模式等，其工作关键关键是以“关键突破”为主，比如构建标准