服装企业招聘的原则与方法.doc

招聘之“道”与招聘之“术” ——招聘体系交流 2004年9月 “招聘决策对于经理和领 导而言是最重要的决策。 Peter Drucker 第一部分 招聘之“道” 一、科学招聘体系的两大基础 ?明确的招聘战略 ?任职资格或素质模型 招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精 神、能适应变化，具备创新能力的人才。 提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。 公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考 察新人。 通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主， 外部招募为辅。 “能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向 素质模型举例 （某公司营销人员素质模型） 二、招聘体系的功能 ? 适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动 态平衡; ? 减少人员流动，提高组织的稳定性; ? 减少培训开发费用，提高培训效率; ? 提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的 激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。 三、招聘的质量保证体系 ?充足的市场资源 ?合格的招聘者 ?合理的招聘流程与制度 ?科学的甄选方法 ?与之相配套的人力资源管理体系 ?与之相适应的企业文化 ?明确的任职资格或素质模型