建筑工程工地管理奖罚新规制度.docVIP

管理奖罚制度 （一）、会议制度： 会议制度包含周例会和专题会议，为处理工程出现质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 会议召开时间及地点： 周例会定于每七天五14:00在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点依据实际需求通知召开。 会议参与人员： 要求项目经理、安全责任人、技术责任人、资料责任人必需参与。 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求全部相关参会人员守时、提前赶至会场，方便于各项工作部署。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参与会议必需在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。 如不遵守要求，按无故缺勤处理：项目经理无故不参与会议，给予200元处罚并向总包单位通报；其它管理人员无故不参与会议，给予100元处罚并向总包单位通报。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 会议期间秩序制度 要求会议期间全部些人员遵守会议秩序，方便会议正常进行。 会议期间手机必需处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如相关键电话需接听必需暂离会场，暂离时间不得超出5分钟。 会议期间，非讲话者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序现象发生，每次处以50元罚款。 会议准备制度 参会人员必需熟悉现场施工情况，提前准备讲话内容。 每七天四16:00前总包单位必需将会议计划报至监理单位。 如有会议计划未按时上报现象发生，每次处以10