中小高校资产经营公司财务管控体系研究——以S资产公司为例.pdfVIP

摘 要 摘 要 在资本经济飞速发展的现在，高校所属企业也在不断发展壮大，特别是省属 地方高校所属的中小高校资产经营公司，他们是高校企业“大军” 中的重要成员。自 2018 年5 月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改 革的指导意见》（国办发[2018]42 号）起，成立高校资产经营公司，已不再是重点 高校所进行的试点建设，而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方 式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业， 这些企业在改革中，虽然努力的尝试改变，但是仍旧出现许多问题：比如行政影 响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等，这 些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差，同时也导致执行和监督重合，财务 管控职能单一等严重后果。 本文运用文献综述法，从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总 结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系，为 省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础，并对关键环节进行 说明。使用案例分析法，选取 S 资产公司作为案例单位，该公司是高校企业体制 改革省