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薪酬管理复习资料 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 总报酬：雇员因他们提供的时间、才能、努力和结果所获得的货币和非货币的回报。 薪酬管理：在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 战略薪酬：基于战略的薪酬管理，体现为一系列具体的薪酬管理过程和活动，是对薪酬战略的具体落实和实施。 薪酬战略:指导企业如何进行薪酬体系设计和管理的指导性的文件和政策，是一种纲领性的表述，是一个静态的概念。 影响薪酬战略的重要因素：①外部环境对薪酬战略的影响；②组织战略对薪酬战略的影响；③企业内部的资源和能力对薪酬战略的影响。 外部环境包括：①法律制度；②劳动力市场；③产业特点；④竞争对手的薪酬战略 组织内部的资源和能力包括： eq \o\ac(○,1)核心人才资源 eq \o\ac(○,2)员工的特点和需求 eq \o\ac(○,3)企业财务状况 职位薪酬：顾名思义就是一种以职位（价值）为基础的薪酬方式。 职位薪酬的特点：优点： eq \o\ac(○,1)实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制； eq \o\ac(○,2)减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力； eq \o\ac(○,3)晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能