房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）2.docVIP

河北 123房地产开发有限公司 123房地产开发有限公司 项目管理制度及规程 河北 123房地产开发有限公司工程部 2010年 6月 1 河北 123房地产开发有限公司 第 一 篇 工 程 管 理 篇 2 河北 123房地产开发有限公司 目 录 第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹灰工程施工管理规程八、楼地面工程施工管理规程九、平屋面施工管理规程十、幕墙工程施工管理规程十一、总图工程施工管理规程 十二、建筑给水排水工程施工管理规程十三、建筑电气安装施工管理规程十四、采暖和通风工程施工管理规程 3 河北 123房地产开发有限公司 十五、建筑设备安装工程施工管理规程 十六、电梯安装工程施工管理规程 十七、安全文明施工管理规程 十八、工程竣工验收监测控制程序 第五章、123家居装饰广场项目工程计划 一、工程概况 二、123家居装饰广场项目施工进度计划 三、123家居装饰广场项目施工期建安资金计划（暂定） 4 河北 123房地产开发有限公司 第一章、工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 (一) 工程部组织机构的设置原则：１、 精干高效的原则２、 灵活弹性的原则 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制及岗位设置根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目 的情况下，工程部的编制为 7人。目前运做一个项目情况下工程部设置为总工程师兼工程部经理１个；土建代表 2名、水暖代表 1名、电气代表 1名、预算员 1 名、资料管理员岗１名。 工程部组织机构图 总工兼工程部经理 土建代表 2 电气代表 1 水暖代表 1 预算员 1 资料员 1 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 5 河北 123房地产开发有限公司 7、 配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理兼总工程师岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化 建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖 惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控 制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技 术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初 步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进 行确认。 （9） 配合项目部进行竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 6 河北 123房地产开发有限公司 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、 单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考 核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问 题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。 （2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术