房地产公司采购专项招标作业指导说明书.docVIP

编号： 版号： A 企业采购招标作业指导书 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 目标 规范企业采购招标作业程序，明确采购招标作业中各部门职责。 适用范围 适适用于企业全部由合约管理部组织实施施工、监理、造价咨询、营销、设计等服务招标采购作业，由项目管理部、计划设计中心、营销中心自行经办招标采购作业不适用此要求。 术语和定义 3.1招投标委员会：是企业采购决议机构及多种采购工作结果最终审批机构；由企业主管副总及其它相关人员组成。 职责 合约管理部 负责企业授权范围内招标采购作业组织； 负责组织招标文件编制； 负责投标人资格审查组织； 负责招标答疑工作组织； 负责组织评标； 负责发出《中标通知书》和《未中标通知书》； 负责协议洽商组织及协议确实定、报批和签署。 工程管理部 负责提供业务范围内技术要求 负责业务范围内招标文件会签； 负责业务范围内技术标评审； 参与业务范围内评标会议。 项目管理部 负责提供《工程采购进场需求计划表》； 负责业务范围内招标文件会签； 参与业务范围内评标会议。 预算管理部 负责业务范围内经济标评审； 参与业务范围内评标会议。 计划设计中心 负责提供采购所需图纸； 负责产品外观品质标准及设计方案确实定； 负责评标过程中对上述内容评定。 营销管理中心 4.6.1负责提供业务范围内技术要求