(完整版)BIM项目管理.docVIP

1.项目管理的特点： 普遍性；目的性；独特性；集成性；创新性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。 2.项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。 它包括采购计划， 采购与征购， 资源的选择以及合同的管理， 产品需求和鉴定潜在的来源， 依据报价招标等方 式选择潜在的卖方，管理与卖方的管理等项目工作。 3.三控三管一协调 工程 进度 控制， 质量 控制， 投资（成本）控制 ；合同 管理，职业健康 安全 与环境管理， 信 息管理 ；全面地 组织协调 。 建设项目全生命期一体化管理 （ PLIM）模式是指由 业主单位牵头，专业咨询方全面负责， 从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组（ PLMT）。 5. BIM 技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有一下两种模式： IPD（集成产品开发） 和 VDC（虚拟设计建设模式） 。 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 。 项目管理方法的核心是风险管理与目标管理 相结合。 8. 在工程项目进度管理中心，安排工作顺序常用的方法时 网络图法 。 9. 项目管理本身属于项目管理工程的大类， 项目管理工程包括： 开发管理 （ DM ），项目管 理（ PM），设施管理（ FM），建筑信息模型（ BIM）。 项目管理的内容包括： 成本、质量、时间、采购 。 风