5S管理——5S简明教案.doc

5 S 简 明 教 案 一、 5S 的含义和做法 5S 含义 目的 整 将工作场所的任何物 腾出空间； 理 品区分为有必要与没 有必要的，除了有必要 防止误用。 的留下来以外，其它的 都清除或放置在其它 地方。它往往是 5S 的 第一步。 整 把留下来的必要用的 工作场所一目了 顿 物品定点定位放置，并 然； 放置整齐，必要时加以 标识。它是提高效率的 消除找寻物品的 基础。 时间； 整整齐齐的工作 环境； 清 将工作场所及工作用 保持良好工作情绪； 扫 的设备清扫干净，保持 稳定品质； 工作场所干净、亮丽  做法 / 示例 将物品分为几类（如） ： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第 1 类物品处理掉，第 2、 3 类物品放置在储存处， 第 4 类物品留置工作场所。 对可供放置的场所进行规划； 将物 品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。 清 维持上面 3S 的成果 监督 检查表； 洁 红牌子作战。 素 每位成员养成良好的 培养好习惯，遵守规 如： 养 习惯，并遵守规则做 则的员工； 1. 应遵守出勤、作息时间； 事。培养主动积极的精 营 造 良 好 的 团 队 精 2. 工作应保持良好的状态（如不可 神。 神。 以随意谈天说笑、 离开工作岗位、 看 小说、打瞌睡、吃零食等） ； 3. 服装整齐，待好识别卡； 4. 待人接物诚恳有礼貌； 5. 爱护公物，用完归位； 6. 保持清洁； 7. 乐于助人； 二、 5S 的功能 提升企业形象； 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。 提升员工归属感； 人人变得有素养； 员工从身边小事得变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。 提升效率； 物品摆放有序，不用花时间寻找； 好的工作情绪。 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。机器设备的故障减少。 减少浪费； 场所的浪费减少； 设备、工具的浪费减少； 三、如何推行 5S 成立推行组织，制订激励措施； 制订实施规划，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育训练； 全面实施 5S，实行区域责任制； 组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促； 四、实施技巧 1. 检查表（检查表应依据所出台的  5S 书面规定编制，示例： ） 场所  检查对象  检查项目  记录 车间 通道 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公室 办公现场 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现 场； 物品摆放是否有合理规划， 容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标 识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净； 2. 牌子作战： 在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。  各部门的目标就是尽量减少  红牌 的发生机会。