服装企业预算体系与预算编制.docVIP

全面预算管理 一、全面预算的内涵 ? 预算是指以价值形式对公司生产经 营和财务活动所作的具体安排。预算管 理是指对预算的编制、审批、执行、控 制、调整、考核及监督等管理方式的总 称。 ? 预算管理是利用预算对企业内部各部 门、各单位的各种财务及非财务资源进行 分配、考核、控制，以便有效地组织和协 调企业的生产经营活动，完成既定的经营 目标。 ? 预算管理是一种集系统化、战略化、 人本化理念为一体的现代企业管理模式。 它通过业务、资金、信息的整合，明确、 适度的分权、授权，战略驱动的业绩评 价等，来实现资源合理配置、作业高度 协同、战略有效贯彻、经营持续改善、 价值稳步增加的目标 ? 预算管理是一种系统的方法，用来分 配企业的财务、实物及人力等资源，以 实现企业既定的战略目标。企业可以通 过预算来监控战略目标的实施进度，有 助于控制开支，并预测企业的现金流量 与利润 内 涵 ? 预算是企业契约关系的贯彻、执行机制，是 提升公司治理能力、强化契约的公司管理。 主体类型 贡 献 利 益 股东 权益资本 技能 股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利 经理 雇员 技能 供应商 顾客 商品、服务 现金 现金 商品、劳务 债权人 政府 债务资本 公共物品 利息、本金 税收 ? 预算管理不是数据的罗列，而是一 种与公司治理结构相适应，涉及企业内 部各个管理层次的权利和责任安排