服装行业薪酬体系的规划与管理.doc

Human Resource Management 第八章 人力资源的薪酬与激励 1 Human Resource Management 本章重点 ? 薪酬体系的构成及影响因素 ? 薪酬体系的规划与管理过程 ? 管理人员薪酬体系设计 ? 高级雇员的薪酬激励 2 Human Resource Management 本章框架 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系的设计 第四节 高级雇员的薪酬激励 复习思考题 开放式讨论 角色模拟训练 3 Human Resource Management 为什么支付工 资如此重要？ 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 4 Human Resource Management 启示 我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力 迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是 个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。 结合实际的应用更为重要。 5 Human Resource Management 第一节 薪酬管理概述 一、报酬系统与薪酬体系 二、影响薪酬体系的因素 三、构建薪酬体系的原则 6 Human Resource Management 一、报酬系统与薪酬体系 1.1 报酬系统 报酬系统 硬报酬系统 软报酬系统 7 Human Resource Management ?工资 ?奖金 ?津贴、补贴 ?利润分享 薪 酬 主 系 统 ?净资产增值分享 ?股票增值分享 ?股票增值 硬 报 酬 ?职位消费货币化 ?福利及福利措施 ?教育培训 ?劳动保护 ?医疗保障 ?社会保险 ?离退休保障 ?带薪休假 ?旅游休假 ?职业指导 薪 酬 辅 系 统 8 软报酬系统 工作环境 企业形象 工作本身 ?社会效益好 ?企业有品牌 ?企业文化和 价值观被社会认可 ?企业规模大 ?经济效益好 ?企业的产品 受到社会公认 ?企业的产品和 服务属于前沿9 ?能力强且公正的领导 ?合理的政策 ?工作有趣、愉快 ?工作具有挑战性 ?有成就感 ?融洽的工作氛围 ?志趣相投的同事 ?恰当的地位标志 ?舒适的工作条件 ?弹性的工作制 ?能发挥才华 ?有发展的机会和空间 ?有晋升和奖励的机会 ?有相当的社会地位 ?有荣耀的头衔 ?便利的交通通讯 Human Resource Management 典型工资类型及特征 工资类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效工资 根据员工近期 工资与绩效直 激励效果明显 易助长员工短期 绩效 接挂钩 行为 技能工资 根据工作能力 因人而异，技 鼓励员工学习 工资、绩效和责 确定 高薪提 技术，有利于 任没有关系，导 人才队伍建设 致员工对工作的 挑拣 年功工资 根据年龄、工 工资与工龄同 稳定员工队伍， 论资排辈，不利 龄、学历和经 步增长 增强员工安全 于调动员工积极 历确定 感和忠诚度 性 职务工资 结构工资 根据与职务相 一岗一薪、薪 鼓励员工争挑 激励设计面受职 关的因素确定 随职变 重担，承担责 务高低限制 任 综合考虑员工 由基本工资、 综合考虑员工 设计和实施都比 年资、能力、 年薪工资、职 对企业的贡献 较麻烦 职务及绩效确 务工资、绩效 定 工资及各种补 贴构成 10 Human Resource Management 1.2 奖金的特点 灵活性 及时性 荣誉性 11 Human Resource Management 1.3 福利的内容 离退休保障 福利设施 补贴 医疗保险 带薪休假 教育培训 12 Human Resource Management 1.4 薪酬体系 的功能 保障功能 调节功能 酬 体 系 的 功 能 凝聚力功能 激励功能 13 Human Resource Management 二、影响薪酬体系的因素 人力资源市场的供需关系 地区及行业的特点与惯例 企 业 外