{企业管理表格}超全面激励艺术奖金激励与管理理论操作表格.pdfVIP

{企管理表格} 开篇案例（2-1） 位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理 软件。小王与小谢是光明公司的技术骨干，俩个人以前是大学同学， 后来又一起进入光明公司工作，技术水准一样。  小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负 责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场， 但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来 很大的经济效益；而B产品却表现平平。  由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王加工资；而 小谢负责的产品表现不好，没有增加工资。公司的决定迅速在员工 中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小李找公司领导谈话，  开篇案例（2-2） 他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本 身的原因，而是，B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小 王增加工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领 导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。 很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责 B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产 品上取得了良好的经济效益。