2010年度行政人事部工作总结及2011年度工作展望.docxVIP

. 2010 年度行政人事部工作总结及 2011 年度工作展望 行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门； 是企业文化建设 的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽。 2010 年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击， 公司各部门都经历着前所未有的考验。 在公司领导的大力支持下， 行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措 ,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在 2010 年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。 为了总结经验、 寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现 2010 年度工作总结及 2011 年度工作展望汇报如下：一、 2010 年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1．人力资源战略管理： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在 2010 年下半 年开始搭建公司的人力资源管理体系， 初步完成了公司人力资源 6 大 管理模块中的 3 个模块的建立： 及招聘与配置、 培训与开发、 劳动关 系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资 源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演 ;.. . 变到目前的服务和协助各部门管理的角色。 2．《员工手册》编写 2010