人力成本控制与精益化人力资源管理[整理].pptVIP

2.3 人员控制法 人员增减一定会带来人力成本的上升，除非销售业绩随之增长，否则可通过人员编制来进行严格管制。 * 精品PPT·可编辑借鉴 2 人力资源成本管控的策略方法与实务 如何降低人力成本 * 精品PPT·可编辑借鉴 绩效体系是人力资源成本管控的守门员 所谓的正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人力成本率或人力成本金额。 正向降低法 在不能降低现有人力成本的前提下，从开源的方向出发来降低现有人力成本率或人力成本金额。 反向降低法 所谓的比较降低法，就是将用于降低人力成本的投入与产出进行比较，从而确定是否采纳该方法。 通过改变用工方式，人工费用支出方式和激励方式，通过技术改造和设备更新，提高人事费用率 比较降低法 * 精品PPT·可编辑借鉴 几种人工成本控制方法优缺点比较 方法 定义 实施 优点 缺点 定额法 以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法 人工费用=工时定额X工时费率；材料费用=材料消耗定额X现行材料单位价格；机器损耗费用=台班定额X台班费率 （1）制定定额标准（工时、材料消耗定额、台班）； （2）制定工时费率、台班费率； （3）计算发生的实际材料损耗与标准的材料消耗定额的差异； （4）进行差异分析； （5）向