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XXXXXXXXXXX 生产统计绩效考核表 XXXXXXXXXX JL-SC-08/A0 被考核人员 ： 考核月份 ： 考核 指标 指标定义 权重 (%) 打分标准 区间 得分 备 注 A B 统 计 数 据 生产统计，坯料消耗统计，物料消耗统计，对各班汇总 80 1.各类统计准确，及时，记录清楚 91-100 2.各类统计存在不准确之处，但未造成损失 81-90 3.各类统计不准确，造成一定损失 71-80 4.各类统计不准确，造成重大损失 51-70 5.统计混乱，无从查考 0-50 日常事务管理工作 主要通过上级观察考核日常事务协调处理效能 5 1.工作处理得当到位，高效有序 91-100 2.工作处理基本到位，效率有待提高 81-90 3.工作处理基本到位，偶有疏漏 71-80 4.工作处理不力，时有疏漏 51-70 5.工作无法开展， 存在较大失误 0-50 临 时 性 工 作 是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作 10 1.积极，出色完成领导交办的临时性工作 91-100 2.积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可 81-90 3.积极努力完成领导交办的临时性工作，但效率一般 71-80 4.消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可 51-70 5.消极完成领导交办的临时性工作且效率一般 0-50 工 作 态 度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 5 1.工作非常积极，责任心非常高 91-100 2.工作较为积极，责任心较高 81-90 3.工作积极，责任心高 71-80 4.工作积极，责任心不高 51-70 5.工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 综合得分： 考核组成员签字 A:________ B:__________ 考核总得分 复核加（扣分） 最后得分 考勤情况 签名： 审批 签名： 注：满分数100分。当月请假达5天者，扣除当月实得考核奖金的50%,请假达8天者取消当月所有考核奖金。行政记小过一次（含）以上的，或迟到、早退达5次（含）以上的，或旷工两个班者，平均分低于60分的，均取消当月所有考核奖金，关于违反厂规厂纪的，需依据《员工手册》进行相关处罚！ 上述计算公式：综合得分=各指标得分×相对应权重总和 总得分=A综合得分+B综合得分 最后得分=（A得分+B得分）÷2 奖金=最后得分/满分×当月考核奖金基数 分配考核奖金或比例(%) 参与评分人员 备注 元