企业团队建设的方案.docVIP

精品 企业团队建设方案 题目：企业团队建设策划方案 应用：实现团队以核心的日本式经营思想 ,用于帮助小企业建立团队 内容： ：实现组合竞争力 O：团体型 级别型 平行型 J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征： 、内部凝聚力大于外部压力 、成员之间互相认同 、成员对领导的认可 、每个人目标明确 、热心并维护群体的存在 P1 ：竖立组织核心 P2 ：坚定统一目标 P3 ：优化组织环境 P4 ：畅通交流平台 P5 ：避免权力集中 -可编辑 - 精品 P6 ：合理经济报酬 P7 ：提升自我价值 P8 ：增强组织协调 P9 ：引导正面冲突 G：创造“一家人”团队 案例： 世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。 解释： ：实现组合竞争力 现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生 产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。 世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题 -可编辑 - 精品 O ：团体型 级别型 平行型 1 、团队对团队 尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满 活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。 2 、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬 尽瘁。 3 、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差 异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。 J：1 、内部凝聚力大于外部压力 、成员之间互相认同 、成员对领导的认可 、每个人目标明确 、热心并维护群体的存在 P1 ：竖立组织核心 一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。 管理研究学表明： 凡是士气高昂的群体， 其领导 者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。 -可编辑 - 精品 组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀 求员工具备沟通能力， 组织协调能力， 处理突发实践的能力。 木桶原理把我们每一名员工比 成一个木桶， 每一种技能比成一块模板的话， 其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争 力。 核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我 们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。 OK 思维模式是我的技术之一，它会 让我的思维全面而缜密。 收集每天的信息加以整理是必须要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦 的基础。善于聆听， 集思广益是学习的不二方法， 听是另种说话的方式，但是在我这里要进 行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。 独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。 帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用 在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。 21 世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团 为单位进行同意的一元化管理， 向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。 人 力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。 其而，帝才一定是能发现 市场行情的人， 他会把投资用在最适合的地方， 现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。 特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因 值得敬佩的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展， 他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致。 P2 ：坚定统一目标 企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化 -可编辑 - 精品 团队概念的内涵应该是有一个共同的目标， 其成员行为之间相互依存， 相互影响， 很好的合 作，追求集体的成功 拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。 必须要有自己的“作战”计划书， 一旦队员们目标统一， 发挥出每个人的最大能量， 没有做 不成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。 强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值 每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重， 还希望自己的工作被每个人尊重， 就工作而言， 工作无贵贱之份， 只要每个人能在自己岗位 上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。 P3 ：优化组织环境 每个人都希望自己在被人重视与尊重， 工作被理解的前提下工作， 有良好的工作环境则不会 让人身心疲惫。 心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半 在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。 很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得