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集团有限公司改制实施方案范文 为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化 国有、集体企业产权制度改革，根据新发 [xx]X 号、新办发 [xx]X 号 文件精神，继续坚持企业改革， “横下一条心，消灭国字号，打倒集 体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快 建筑企业改革和发展步伐， 结合公司实际情况，特制定如下实施方案。 一、基本情况 武汉新 X 建集团有限公司的前身为十建筑工程公司， 于 1985 年由现法人代表 XXX筹资 1000 元组建成立， xx 年正式组建了武汉新 X 建筑集团有限公司。 20 余年来，公司在 XX区委、区政府和 XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业， 从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业， 并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。 新 X 建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。 、人员情况：公司现有在册职工 8 人；项目经理 31 人。 、资产情况：据武汉市 XX区乡镇企业局资产评估报告提供的评估结果，公司资产总额 5448，294。30 万元，其中固定资产净值 448，294。30 万元，负债总额 万元，所在者权益 万元。 、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书” ，已于 xx 年 9 月被建设部公告为 “一级建筑企业” 。经