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集团员工企业培训工作计划
★小编工作计划频道为大家整理的集团员工企业培训
工作计划,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频
道。~年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发
展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持
服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以
不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目
的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素
质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重
点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领
导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导
力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,
增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握
现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强
化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织
对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到
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上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力
和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造
师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参
加社会建造师考试, 年净增人数力争达到 xxx 人以上。 (三)
重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期
培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年集
团公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁
路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学
习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准
和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集
团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积
极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员
内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力
满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定
步伐。今年,集团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在
兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化
培训、考核,力争新增技师、高级技师达 xxx 人以上。使其
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结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能
鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完
成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新
接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过
培训考核,取得相应工种 “职业资格证书 ”后,方可上岗;新
招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道
德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事
故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个
人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率
100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相
关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2 种以
上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)
继续 “三位一体 ”标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部
及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、
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环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求
做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执
行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部, 要按照 “三位
一体 ”管理体系标准要求, 扎实有效地做好施工生产关键工序
和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康
安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要
求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行
指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。 (九)
开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。集团公司今
年将选择 3- 5 个主要职业进行技能比武,同时选择适当的
职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,
选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各
单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实
有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,
坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积
极构
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