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医院护理人员计戈Ij 护理工作已被人们誉为最辛苦， 最细致 和最崇高的事业。因为它可以充分体现出一 所医院的综合质量。**年，我院将护理工作 继续发扬光大。特制定**年护理人员工作计 划如下： 卫生事业是一项重要的社会公益事业， 历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生 活质量改善的重要标志， 是实现经济和社会 可持续发展的重要保障。 在医院的基础和业 务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服 平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必 须面临的问题。**年我院将继续以“三个代 表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻 党的十六大五中全会的方针政策，坚持“科 技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心” 的服务理念，与时俱进，按照**卫生局〈〈** 年实行目标管理考核工作的通知》 文件精神 开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医 疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化 社区卫生服务。以“立足服务、突出特色、 培养人才、发展专科、树立品牌”为重点来 开展工作. 一、业务方面 去年我院的门诊收入和就诊人次较前 一年度有所下降，为此院领导和职工特别开 了座谈会，寻找不足点和新的发展点，吸取 教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建 议和意见，为了能让**年度的业务收入较前 一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算： 1、加大分配方案的改革力度，完善自 我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、 大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是 专业技术人员的积极性、主动性、创造性， 不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、 医技各科室的实际需要和工作量情况， 对医 院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、 结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制 定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不 封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风 险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依 据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床 一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力 求从根本上打破科室内干多干少一个样、 干 好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员 一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、 风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真 正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀 人才和关键岗位倾斜的分配制度。 2、加快人才培养步伐，提升医院内涵， 树立**医院的品牌。医院克争的核心就是学 科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争， 人才培养是学科发展的根本，只有重视人才 培养和梯队建设才能形成学科的优势。 学科 不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院 的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和 声誉也密切相关。为了确保学科有优秀的学 术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继 续根据学科发展需要选送学科骨干和优秀 青年医师外出进修深造。 儿科在我院是一块 空白，而且也是利润点，我院计划派一名年 轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争 取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科 在我院也是盲点，虽然不是收入的支撑点， 但是为我镇老百姓提供方便的服务后， 患者 宣传我们，自然也就带动了其他业务的发展， 因此，我院计划派一名医师进修五官科。今 年，在工作计划中我院把人才队伍建设列入 重点工作，在科室能够安排开的情况下，还 要派临床医师进修学习急症。 妇产科是我院 特色，为了能够为特色专科提供保障，我院 还计划派B超室人员进修业务，派护士长学 习护理部管理和护理工作的规范操作等。 同 时我院今年上报了化验、影像、护理等专业 人员的需求计划，充实科室力量，把人员向 高学历和专业化推进， 逐步形成“人无我有， 人有我优，人优我新，人新我精”的新格局， 全面提升医院的综合实力。 3、进一步调整医院收入结构，使医院 经济健康快速发展。要使医院业务步入良性 轨道，提高业务总收入的“含金量”是关键， 还必须继续调整医院收入结构，控制药品占 总收入比例，充分发挥治疗检查和功能科室 的作用，使之趋于合理。今年医院还将加大 对药品的控制力度，对超出药品比例的科室 和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去 年的基础上下调2-3个百分点，力争使全 年的药品收入比例控制在 50如内。 4、强化医疗环节质量控制，提高医疗 质量，杜绝医疗事故发生。进一步健全质量 管理组织，完善院、科二级质量控制网络和 质量管理考评体系，严格质量管理制度。实 施质量实时监控、定期评价、及时整改等综 合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个 医疗岗位、各个诊疗环节之中。加强医疗文 书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质 量反映了医院的医疗质量和管理水平。 医疗 文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病 历质量带动整个医疗工作。继续组织医务人 员认真学习《医疗文书书写规范》、〈〈处方管 理办法》等规章制度，并进行培训和考核。 把病案质量监控的重点放在环节质量监控 上，强化病案