医院医德医风建设实施方案-精选模板.docxVIP

医院医德医风建设实施方案 医院医德医风建设实施方案医院医德医风建设实施方案 为认真开展好争创“廉医、诚信、为民”医院活动，弘扬行医正气，进一 步加强医德医风建设，树立医疗卫生工作良好的社会形象，切实做到为经济建设， 为人民健康。根据豫卫发[20xx]36号、商卫医[20xx]42号文件精神，现将我院 开展《争创“廉医、诚信、为民”医院》活动的实施方案通知给你们，请各科室 结合实际积极行动起来，认真遵照执行。 （一） 建立组织，加强领导 争创“廉医、诚信、为民”医院是在医院科室改革进一步深化的新形势下 开展的一项有益活动，全院十部职工要从讲政治、讲大局、促发展的高度，提高 认识，统一思想，建立组织，加强领导。各科室在领导体制上要“科长、主任” 亲手抓，护士长积极配合，科室职工积极响应。为保证全院争创活动的顺利实施 提供组织保障。医院成立争创活动领导小组，总体布置，检查监督，下设办公室， 具体安排，组织实施。（成员名单见附件） （二） 内容要求 1、廉洁行医 （1） 医护人员要自觉遵守廉洁自律各项规定、社会承诺内容及规范化的要 求，拒绝接受患者及亲届各种形式的“红包”、 物品和宴请，以及推销商以各种 名义给予的回扣和好处；职业医师禁止擅自到其它地点执业取酬行为； 杜绝开单 提成和指定地点购药问题。（监察科） （2） 医院购进大型器械和用量大的试剂、耗材等，都要通过集中招标采购 或公开招标采购，禁止科室或个人采购行为。（药械科） （3） 医院设立专人负责医疗价格和药品价格执行情况的监管，按照《河南 省医疗价格（试行）〉〉标准，经常对价格执行情况进行检查，使单位无自立项目、 分解、重复、超标准收费及滥作检查收费等问题。 （财务科） （4） 建立新的考核、分配机制，逐步推行绩效核算制度，按工作量化指标、 水平、医疗质量，两个效益综合考评，绩效取酬。严禁科室私收现金，科室无帐 外设帐、私设“小金库”和公款私存等问题。 （质审科、监察科） （5） 建立健全医德医风、激励、监督、惩处制度和医务人员医德医风档案， 每季度进行一次考核，考核情况记入医德医风档案；档案建档合格率 100。（监 察科） 2、诚信 （1） 认真履行承诺内容，自觉接受社会、新闻舆论的监督；建立基本举报 奖励制度，设立举报、意见箱，对违诺行为查处率 100,举报奖励兑现率100。 （监察科） （2） 坚持医疗收费项目、药品价格公示，公示率 100;住院患者费用一日 活单规范，送交患者签字知情率100。（药械科、护理部） （3） 严格医院管理，禁止科室外租、承包，禁止超范围、超科目及违反准 入技术项目等违规执业行为；在岗技术人员两证齐全率 100,全年无2级以上医 疗事故。（医政科） （4） 严格按照规定采购药品，认真执行价格政策；药品集中采购率100（特 殊药品、中药饮片除外）采购中标药品率 100,药品收入占医院医药收入 45以 下；药品，器械、医用耗材等质量合格率 100。（药械科） （5） 建立药师用药、化验、检查合理性分析制度，每月对药品的销售（前 10位）和作化验、检查的必要性进行评析，发现问题立即纠正；同病种医药费 用及其增长率小于同级同类医院平均水平。（医政科、药械科、财务科） 3、一心为民 （1） 医院醒目处设有科室分布示意图、就医导向标牌和警示牌；住院环境 要整洁、舒适、幽静。医院户外康复活动场地整洁优美、四季常背；病房卫生无 异味，24小时供应开水，推行住院病人配餐制。后勤规范化，做到管理员每天 查房一次，科领导每周查房一次。发现一般问题三天内解决，紧急情况立即解决。 实行三下三送、被服工作按要求进行活洗、消蠹、缝补、十燥、按要求折叠发送， 切实做到为临床一线。（后勤科） （2） 医务人员接待患者要着装整洁、举止文明、态度和蔼、体贴入微，严 防话难听、脸难看、推诿、训斥、刁难患者的行为发生。严禁与患者争吵。 （监 察科） （3） 坚持以人为本、以病人为中心的理念，做到因病施治，出入院诊断符 合率、治愈好转率90以上，门诊处方和住院用药、检查的合理、合格率95以上。 认真做好社区医疗、保健、工作，广结医疗络，三下乡活动一月一次。 （医政科、 社区科） （4） 坚持病人选择医生制度；对患者用药，做化验、检查和医保自费项目 等，要征求患者意见、尊重患者意愿，患者知情同意率 100 （癌症等特殊疾患者 酌情）。（医政科、护理部） （5） 以患者就医便捷为标准，门诊坚持首问负责、导诊、分诊，为老、弱、 残等行动不便患者提供全程；急诊坚持“三先一后”（先接诊、先检查、先抢救、 后缴钱），抢救病人率100。东西两院明确划分机动车和人力医院医德医风建设 实施方案第2页车停车位，实行门诊、病区巡视制度，维持正常的医疗秩序，确 保“门前三包”。（门诊办、保卫科） （6）建