管理创新报告(简).pptxVIP

《邢台家乐园集团公司管理创新研究》 课题研究报告;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;;22;23;24;25;26;按照“集权有度、分权有控，集团指导监控与子公司自主管理相结合的管理;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;将员工分成三类：一类行政管理人员、二类经营人员和三类专业技术人员， 由此形成三个薪酬系列。 一类人员和三类人员，基本工资占其薪酬收入总额的 70％，绩效工资占 30％， 二类人员，基本工资占其薪酬收入总额的 60～65％，绩效工资占 40～35％ 基本工资，由岗位工资及工龄工资构成 基本工资＝岗位工资＋工龄工资 、工龄工资 按员工作为本企业职工的年数计算，它体现了职工为企业忠诚工作的时间长 短，建议每增加一年工龄，月工资增加十元。 、绩效工资（奖金） （二）、薪酬制度改革方案（二） 薪酬结构 、楼层经理、商品部经理、柜组主任及一线经营人 员薪酬=岗位工资+完成和超额利润目标提成 、职能部门的管理人员及行政领导人员 薪酬=岗位工资+相应级别一线人员利润提成的一定比例。 薪酬方案 （1）、柜组 薪酬=岗位工资