加强班组管理,夯实安全生产基础.docxVIP

加强班组管理，夯实安全生产基础 根据在生产一线多年的实践经验，要想使我们的安全生产始终处于基本 稳定，有序可控之中，就必须不断地以 班组建设为突破口,加大整顿力度，建立 健全班组安全生产的各项管理机制。 tielu8.cn 铁路吧 一、 提高班组长的业务技能。 因为我们工作中的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度,而 班组长乂是各个重要岗位的直接参与者， 他发挥的作用，直接决定着整个班组工 作的好差。我们站的工作量大，交义作业频繁，经常会遇到这样或那样的问题， 要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。 因为只有懂得多，会 得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。 因此，在对班组长的培训和 考核中，这方面该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基 层生产管理者、指挥者。 二、 强化班组长管理意识。 为认真贯彻执行《班组建设实施细则》，提高班组长素质和管理水平，应定 期组织班组长进行班小组管理方面的培训，通过培训进一步明确班组长的职责， 强化班组长的管理意识,增强班组长的事业心和责任感, 以及群体安全上、严格 作业标准化的民主管理意识，使班组长逐步由业务型向业务管理型转变。 三、 健全班组长管理考核办法。 在制定《班组长管理细则》中，除了明确班组长的责权利，应进一步细化、 健全班组长考核奖惩、任用条例，改变过去班组长只负责抓班组安全生产的做法。 班组长对安全生产负责的同时，还应对任务完成，路风建设，思想政治工作等全 面负责，有生产经营活动组织指挥权，劳动组织调配权，职工奖惩建议权，使班 组长真正成为班组工作的全面管理者。在班组长明确责权利的同时，加大对班组 长的考核力度，对考核不称职的班组长，及时进行调换，连续两次考核不合格者， 给予调离班组长岗位。 四、 规范班组长行为准则。 明确规定班组长在工作中要做到“四个必须”， 即必须大胆管理，改变只干 不管的现象；必须善丁管理，运用科学的管理方法管好班组；必须以身作则，树 立良好的自我形象，做班组成员的表率；必须会做岗位政治思想工作，发现问题 及时解决。对达不到“四个必须”行为准则的班组长不迁就， 首先教育，教育无 效，坚决付诸行政手段。2000年，运转车间在实施竞争上岗，优化组合的改革 措施中，对那些在班组中不能大胆管理，不会管理，不能以身作则，而致使班组 内部纪律松弛，工作效率低的班组长，采取果断措施，给予调整。并配合新上任 的班组长进行内部管理整顿，使各个班组重新焕发了活力，截止到现在，已实现 行车安全1100多天，创历史最好水平。 五、 抓好预备班组长的培养。 从各个工种中选拔一些技术精、 责任心强，思想素质好的职工，有意识进行 培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储 备后续人才。这样可以避免临时出现空岗后，由低职代替高职的现象，同时也可 以促使现任班组长更加自觉地加强班组管理。 六、 优化班组长工作环境。 规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班 组长的负担，让他们把主要精力投入到班组管理和安全生产中去。 关心爱护班组 长，在奖励、荣誉、待遇等方面，在坚持统一标准的前提下向班组长倾斜，使他 们既感到责任重、压力大，乂感到有干头、有奔头，从而激发他们抓任务、抓安 全、抓班组建设的积极性、主动性、创造性。 七、 整顿两纪提高班组自控能力。 针对安全的薄弱环节进行全面调查摸底， 以整顿两纪为重点，开展群众性自 查自纠活动。由班组长带头进行自查，小组成员之间胡查，并找出违纪原因，每 人写出保证书。采取对职工严重“两违”实行明码标价并与班组长联责联惩， 这 种罚教并重的管理办法和整顿狠刹“两纪”歪风，可以进一步提高职工安全生产 作业标准化水平，加大安全保险系数。 八、 开展内部安全联防联控活动。 以人身和行车安全为重点，加大安全关键区域和岗位的控制。 以作业频繁且 安全系数小的调车组为重点，开展大班内部安全联防联控活动。实行班组自控、 胡控、他控，安全联防的重点是防止机车车辆伤害和调车行车事故， 联控的重点 是不能违反“五不准”和“岗位卡死制度”， 以及车站制定的《职工“两违”范 围及处理规定》。严格奖惩制度，要求职工必须掌握“人标”、“五不准”、“五 必须”及岗位卡死制度，有班组长负责对本小组成员班前提问，开展安全预想， 班中对照，执行“两纪一化”；班后总结，针对问题，提出整改措施。如有违反 规定者，班组长有权按规定扣奖，同时也作为班组长考评职工的一项内容。 九、 发挥安全员的作用。 通过对现场工作的分析来看，安全员在班组管理中形同虚设，没有发挥好应 有的作用。为突出安全员的作用，我认为应该进一步明确安全员的职责： 一是在 班组管理中对班组的安全知识技能、基本功训练及人身和行车安全负