北京琉璃河参观学习总结报告.docxVIP

北京琉璃河水泥有限公司考察学习报告 通过参观北京琉璃河水泥有限公司， 领略不同的企业文化和 管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自身的不足和差距， 这次学习对于我们改善管理有良好的借鉴意义， 对以后开拓工作 思路、转变管理理念及提高管理水平有着积极的推动作用。在考 察学习过程中，琉璃河水泥的基础管理、现场管理、经营管理和 资源管理等方面都给我留下了深刻的印象， 现将有关考察内容汇 报如下： 一、琉璃河水泥有限公司基本概况 北京市琉璃河水泥有限公司是全国建材大型一类企业， 是北 京市10家首批循环经济试点企业之一。公司始建于 1939年，隶属 于北京金隅集团控股的北京金隅股份有限公司，现注册资本 6亿 元，职工总数980人，年利润1.36亿元。公司位于北京西南40公里 处，交通四通八达，运输畅捷迅速，厂区环境优美。现拥有一条 2500t/d 和一条2000t/d 新型干法水泥生产线 ，主要产品有 P.O42.5、P I 42.5 ,年生产供货能力达260万吨以上，日出厂水泥 虽15000吨以上。公司率先在行业内通过 ISO9001质虽体系认 证、ISO10012计虽检测体系认证、 OHSMS18001职业健康安全 体系认证、ISO14001环境管理体系认证。公司生产的“金隅” （原“长城”）牌水泥被国家质虽监督检验检疫总局授予“国家 免检产品”，并获得了北京市首批 “绿色建材产品”称号，“长城” 牌商标还连续多次被评为“北京市著名商标” 、“北京名牌商品” 等称号。 公司以创新求发展，依靠科技进步 ，不断提高产品服务质虽， 坚持“塑卓越品质，铸百年伟业”的质虽方针，真诚服务用户， 履行企业社会职责，打造“生态友好型”企业。 二、基础管理 （一）组织机构 总经理 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理总会计师粟研发中心 技术部 安全保卫部 动力牢间1SK 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总会计师 粟研发中心 技术部 安全保卫部 动力牢间 1SK部 E亦会宣 企业管理部 人力资源部 以上框架管理机构说明该公司内部管理整合完善，强化责 任，分工明确，建立了动态管理机制和单一经理部门负责制，形 成了机构精、层次少、执行效率高，充分体现了基本管理理念 “管 理永恒、责任至上”并形成了具有琉璃特色的人本管理模式。 （二）现场管理 现场管理精细化水平非常高，注重细节管理，推行 5S现场 管理模式，发挥现代化管理工具，充分利用看板管理、目视化管 理达到程序化、规范化和科学化，促使生产现场、生产环境发生 质的改变，达到了 “工作生活化、生活工作化”的人性化管理目 标。琉璃河水泥厂是我除北元水泥厂以外学习的第四个水泥厂 , 以往的水泥厂给我留下的印象都是传统的 “脏、舌L、差、粉尘大、 管理混乱”等，是年轻员工很不愿意呆的地方， 而我所看到的琉璃 河水泥厂却格外不同，呈现出园林化的生产现场，绿化覆盖率很 高且有专人负责绿化维护工作， 充分利用废旧设备对厂区进行美 化实属琉璃河水泥的一大特色，也是值得我们学习借鉴的地方， 所有的这些都能看出琉璃河水泥的悠久的历史及文化的沉淀， 也 体现了琉璃河在管理上的成熟和成就。 全员生产管理，是琉璃河在推行 5S现场管理的基础之上提 出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员参与生产管 理，以最大限度提高生产效率为目标，以“ 5S”活动为基础，以 从主管到一线员工的全体成员为主体， 以相互连接的小组活动为 主要形式，以设备及物流为切入点进行思考，不断创造整合有机 的生产体系。主要从自主管理、团队改善、员工改善提案等三个 方面分阶段进行，以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主 管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。 （三）完善的岗位制度考核体系 通过参观中控室、化验室、现场值班室等，所到之处都有制 度上墙，包括岗位职责、交接班制度、巡回检查制度、岗位考核 办法、消耗指标、环卫指标以及不达标如何进行考核等，都规定 的很清楚，可以说管理上没有漏洞。正是有了完善的管理制，才 保障了基础管理工作的有序开展。 （四） 绩效管理考核体系 全员推行绩效考核，有完善的薪酬分配结构模式、激励机制 和绩效考核管理体系， 该公司所有人员的全额工资都参与绩效考 核，从而体现出每位员工对绩效考核的重视，同时该公司绩效管 理划分明确且细致，每项责任能落实到每位员工。 对于生产管理， 他们执行的是生产任务承包制加细化的考核制度， 车间主任与部 长执行的是年薪制，有绩效工资。岗位上则实行工资与任务完成 情况挂钩，各部门对生产车间进行考核，技术部负责工艺考核， 设备部负责设备考核等，最后统一汇总到人力资源部，进行计算 该月的工资发放。 （五） 党建、企业文化宣传方面 从楼层连接处的宣传栏上，可以了解他