导师带徒考核表(附带徒弟总结).docx

导师带徒考核表（附带徒弟总结） 师徒协议考核表 单位: 导师姓名职务或技术职称徒弟姓名何磊岗位造价员 导师姓名 职务或技术职称 徒弟姓名 何磊 岗位 造价员 师徒 协议 期限 2013年7月1日起 2014年6月30日止 考核日期自2013年7 月1 日至2014年6 月30 日 考核日期 公司为发扬企业文化及提高员工凝聚力，于去年 7月开展了全公司范 围内的“以老带新”“导师带徒”的指导学习活动。此次活动旨在全面提 高新进员工的综合素质，以便能更好的胜任本职工作。自 2013年7月起, 经营部部长欧阳斌开始担任我的师傅，并于工作及生活方面均予以指导。 师傅按照我的职务及所处环境要求，对我的工作进行相应的安排，并对我工作中所出现的问题认真耐心地给予指导，帮助我在此岗位上能更好更快地完成工作，提高岗位能力。每当于工作过程中发现有自己不确定、拿不准的问题时向师傅请教，师傅总会详细并耐心的向我讲解，同时还会列举一些其他的例子，以便我日后对其他类似情况能更好的把握与处理。每当到月末的时候师傅便会根据我的工作以及学习情况对我进行指导，我会把这个过程中不理解和有困难的问题加以记录，及时整理学习。师傅会经常与我谈心，了解我在工作以及生活中所遇到的困难。在一些工作中，师傅 会培养我独立处理问题、沟通协商、分析及解决问题的能力，在和领导、 同事、分包的工作中，充分调动我的积极性、主动性和创造性。根据“导 师带徒”的工作计划，使工作在一个有序的环境中予以开展，同时我在师 傅身上可以学习到更多知识。在此我真心地说一声师傅辛苦了 ，谢谢您在工 作及生活中对徒弟给予的帮助。通过学习，在工作的过程中我整理了一些 经验：首先，责任心是做好任何一项工作的必要保障，不管你学的是不是这个专业，有没有丰厚的工作经验，专业知识是否过硬，但只要有一颗认 真负责的心，就一定可以把本职工作做好； 其次，工作一定要细心，在合 同管理及对内结算办理过程中，一项条款、一个小数点的确认，都牵扯到 成千上万元的公司利益，粗心对于一个经营人员而言是要不得的；再次， 就是要虚心，我们在工作过程中，不仅要向领导同事进行学习，同时我们 导师带徒考核表（附带徒弟总结） 也要向分包进行学习，他们可以为了本公司的利益，分分秒秒的进行追踪， 哪怕是一元钱的分歧也要进行到底，这使我认识到公司利益大于一切并非 一句空谈；最后，就是一定要有坚强及韧拔的毅力，由于我的工作经验少， 专业技术还不够全面，每当出现问题时总会有点不知所措，心里或多或少 的都会产生压力，在此，我觉得一定要勇敢的面对，毕竟方法总是比问题 要多，我要学着磨练自己的毅力，同时也要学会如何释放内心的压力，只 有懂得承受和释放，我们才能在自己的工作岗位上走的更咼更远， 使公司的 利益达到最大化。 徒弟签名： 年 月 日 导 师 传 授 小 结 师傅签名：