人力资源部工作规划0001.docxVIP

人力资源部工作规划 负责人职责： 1、 根据公司的发展战略，负责编写人力资源工作规划，进行人员合理配置； 2、 结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程; 3、 负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作； 4、 监督各部门工作执行落实情况； 第一部分总体目标 一、总体目标 根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划 2017年 从以下几个方面开展人力资源部工作： 1、 根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行； 2、 完成日常人员招聘与配置； 3、 在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 4、 在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性； 5、 在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体 系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性； 6、 大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度， 加大人才储备和干部梯队人才体系建设； 7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益； 8完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。 第二部分 建