加强物资学习管理,促进降本增效.docVIP

加 强 设 备 管 理 、 物 资 管 理 ， 促 进 降 本 增 效 随着社会主义经济体制改革不断深入， 建筑企业的竞争主要体现在造价竞争上。 领导应高度重视，鼓动全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效 率、增加效益上下大功夫，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合， 促进降本增效措施有效进行 ，取得成效显着。 浅谈如下： 1、严格计划管理。物资供应处把生产、生活物资采购、生产、投资、维修改造等各项工作全部纳入计划管理，增强工作预见性、针对性和有效性。严格执行生产经营管理审批程序，统一费用使用支出审批程序，坚持凡事“有计划、有审批、有落实、有结果、有评价”的原则。对全处降本增效措施执行落实做到细化、量化、实证化。 2、做好价格控制管理。材料价格、设备价格、劳动力价格以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度；及时掌握材料、设备、劳动力和 机具的市场供应信息等。 在确保材料、 设备的品质和劳动力素质的条件下， 通过多方询价、 比价、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。 3、材料再制造管理。以先进技术和