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加强施工项目的控制和管理 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。 责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、 规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成 本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体 管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领 导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的 每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以 充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去 刺激，彻底打破过