物流成本管理实训专项方案.docVIP

实训一、破解物流成本计算迷局 实训目标：在能力训练中，尝试树立学生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理包含操作面，掌握物流成本分析基础技巧。 实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备怎样管理一家家电连锁企业物流成本汇报。 实训资料：安利物流成本计算资料，国美潍坊店物流成本管理资料。 实训内容： 一、案例引入。分组讨论安利降低物流成本秘诀。 二、案例讲解。案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、实训知识总结。分组讨论企业物流成本计算、分析、管理思绪和基础方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用方法。 四、经营实例考验。分组经营国美潍坊店，从业绩和成本角度考察各组物流成本管理能力。 实训步骤： 一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目标、参与方法、关键和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论安利降低物流成本秘诀。 二、第二课时15分钟点评各组讨论关键点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作关键，激励学生参与讨论。10分钟点评物流成本分析、管理关键和难点，20分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、第三课时25分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理思绪和基础方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中物流成本分析利用方法。 四、第四课时25分钟分组经营国美潍坊店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理能力。10分钟总坚固训一内容和收获，强化知识利用方法，表彰实训活动参与主动，表现优异学生，指出进步学生收获。 实训要求：1、努力争取做到人人参与，人人讲话，人人思索，人人收获。 2、努力争取做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。 实训小结： 学生学会物流成本计算方法，从未来职业角度学习安利降低成本经验。 实训二、探索汽车运输成本管剪发展之路 实训目标：学透汽车物流成本分析诀窍，掌握汽车运输成本管理方法。经过实训增加学习实践性和可操作性。 实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备怎样管理一家水产经营门店汽车运输物流成本汇报。 实训资料：广州宝洁企业对运输方法选择成本管理资料、水产销售门店经营数据和运作方法资料。 实训内容： 一、案例引入。分组讨论广州宝洁企业对运输方法选择，降低物流成本秘诀。 二、案例讲解。案例讲解广州宝洁企业物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、实训知识总结。分组讨论汽车运输成本核实程序，汽车运输成本计算方法，汽车运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用方法。 四、经营实例考验。分组经营水产销售门店，从业绩和成本角度考察各组汽车运输物流成本管理能力。 实训步骤： 一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目标、参与方法、关键和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论广州宝洁企业对运输方法选择，降低物流成本秘诀。 二、第二课时15分钟点评各组讨论关键点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作关键，激励学生参与讨论。10分钟点评汽车物流成本分析、管理关键和难点，20分钟案例讲解案例讲解广州宝洁企业物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、第三课时25分钟分组讨论汽车物流成本计算、分析、管理思绪和基础方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中汽车物流成本分析利用方法。 四、第四课时25分钟分组经营水产销售门店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理能力。10分钟总坚固训一内容和收获，强化知识利用方法，表彰实训活动参与主动，表现优异学生，指出进步学生收获。 实训要求：1、努力争取做到人人参与，人人讲话，人人思索，人人收获。 2、和未来实习和职业工作实践紧密相连。 实训小结：能用汽车运输成本计算方法 做到汽车物流成本管理，从操作层面了解广州宝洁企业对运输方法选择 实训三、解析船舶运输成本管理 实训目标：让学生学会船舶运输成本核实程序和方法，初步学会分析船舶运输成本。 实训准备： 学生分组，课前阅读资料，小组准备怎样管理潍柴滨海物流运输成本汇报。 实训资料：新加坡森达美企业对船舶运输成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据和运作方法资料。 实训内容： 一、案例引入。分组讨论新加坡森达美企业对船舶运输成本管理，降低船舶运输物流成本基础操作方法。 二、案例讲解。案例讲解新加坡森达美企业物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、实训知识总结。分组讨论船舶运输成本核实程序；船舶运输成本计算方法；船舶运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用方法。 四、经营实例考验。分组管理潍柴滨海物流运输，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理能力。 实训步骤： 一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目标、参与方法、关键和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论分组讨论新加坡森