- 7
- 0
- 约4.27千字
- 约 19页
- 2020-11-03 发布于天津
- 举报
时代光华,试题标准答案,课程名:从专业人才走向管理,(满分100分,无重复)
自动学习网提供: http://cneln.the7.me 文档转载出处:http://SZ中化蓝天集团有限公司 -网络学院,
单选题(45)
下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是 (3分)(正确答案:D)
A:IT业迅速发展、规模壮大
B:客户需求多元化
C知识化、网络化、技术化的日趋明显
D:以上都包括
盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是 (3分)(正确答案:A)
A:计划安排
B:成效管理
C备忘录
D:排列优先顺序
组织的定义是(3分)(正确答案:C)
A:通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程
B:定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为
C按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程
D:为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程
4.下列不属于潜意识的是
4.下列不属于潜意识的是
正确答案:
A:服从欲望
B:睡梦中的心理活动
C社会集体主义
D:探索欲望
5.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中, 往往容易被忽略的是(3分)(正确答案:B)
A:思考目标的可行性
B:对目的的思考
C对目标的思考
D:思考目标的可测量性
6.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式,下列理由中不正确的是 (3分)(正确答案:C)
A:能使员工始终处于愉快的心境中,快乐的工作
B:调动好其主观能动性,为组织、企业创造更大的价值
C:鞭策惩罚只会适得其反
D:专业人士需要充分地发挥自己的创造能力,才能创造高绩效
7?作为一个管理者,所有工作中最核心的是 (3分)(正确答案:B)
A:完成上级交托的任务
B:完成整个组织、企业的目标
C:做出正确的决策
D:管理好员工
8.下列属于专业技术人员特质的是
(3分)(正确答案:A)
A:观念上非黑即白
r
r
16.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 (3
16.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 (3分)(正确答案:B)
r
B:宏观把握
C关注结果
D:依靠概念性的理念
最重要的工作是think的管理层是(3分)(正确答案:B)
A:前线管理者
B:中层管理者 C高层管理者
D:一线管理者
下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 (3分)(正确答案:B)
A:亲力亲为
B:强将手下必弱兵
C追求技术完美
D:不打无准备之仗
下列不属于发展优势的要求的是(3分)(正确答案:B)
A:关注并充分利用下属的优点
B:改正下属的缺点
C:安排下属去做他们擅长有优势的工作
D:以表扬员工的成绩作为工作重点
主要的活动是接待访客,签署文件,带给公众、下属信心的管理角色是 (3分)(正确答案:C)
A:发言者
B:企业家
C
C傀儡
D:领导者
下面关于六帽思考法的说法不正确的是 (3分)(正确答案:C)
A黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来
B:其主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考
C:由爱德华科威博士开发并流行于西方企业界
D:六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式
越接近一线越侧重的管理技能是(3分)(正确答案:A)
A:技术性技能
B:人际关系技能
C理论操纵技能
D: 目标管理技能
行为交往方式中最理想的状态是(3分)(正确答案:D)
A:妥协
B:逃避
C竞争
D:集思广益
A:妥协
B:顺应
C集思广益
D:逃避
17.把管理者角色划分为三大类的是:
(3分)(正确答案:A)
A:亨利明茨伯格
B:帕金森
C科威
D:爱德华?波诺
下列中能够意识到行为可能产生的后果的是 (3分)(正确答案:A)
A:意识
B:潜意识
C前意识
D:以上都可以
以下属于东方企业选拔管理人才标准的是 (3分)(正确答案:D)
A:专业技术能力
B资历
C人际关系
D:以上都包括
人生的命运最终决定于(3分)(正确答案:C)
A行动
24.以下关于利益回报点的说法,正确的是
24.以下关于利益回报点的说法,正确的是 (3分)(正确答案:D)
24.以下关于利益回报点的说法,正确的是
24.以下关于利益回报点的说法,正确的是 (3分)(正确答案:D)
B:习惯
C:思维
D:品格
下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 (3分)(正确答案:A)
* A:意识
厂 B:潜意识
L C前意识
D:无意识
下列关于管理方格理论的说法正确的是 (3分)(正确答案:D)
A:企业上下轻松、开心、融洽最重要
B:员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者
C无所事事的管理者一定是
原创力文档

文档评论(0)