员工管理方法总结.pptVIP

新员工的管理方法总结;首先我们先来回顾一下上一次我们学习的内容： ? 员工流失率高是员工不满的客观反映，是管理水平不高的重要表现，也是缺乏稳定性的信号，因而，员工流失率过高是任何一家酒店都不愿意看到的现象。只有稳定的员工队伍，才能为客人提供稳定的高质量的服务。;;; 新员工进入公司后通常有 （三个“7”天）这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。如果我们能够把握这3个时间段，将大大降低员工流失率。那么我们究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？ ;在这三个“7”天中是什么原因会让他们放弃； 作为管理者应需特别注意什么？ 千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工 的好方法。;第一个7天： 饮食起居 导致放弃的主要因素是没人关心自己的工作且无从下手，与同事之间相处不好， 我们管理者应需特别注意什么 要多关注他的生活，让其感受到“家”的温暖， 例如：住宿、用餐、劳动强度、周边环境、 家庭状况;第二个7天： 工作纪律 告诉他公司的劳动纪律，哪些是该做的，哪些是不能做的。 ;我们分析一下新员工的思想状况， 归纳总结