战略管理理论与实践(使用参考)[汇编].pptVIP

第六章 企业国际化战略 按战略空间 国内经营战略 国际经营战略 * 精品PPT·借鉴参考 第一节 企业国际化战略概述 一、国内战略的延伸与重构 企业国际化经营的新特点： 1）核心竞争力加强； 2）企业信息化； 3）全球性的组织结构体系。 * 精品PPT·借鉴参考 二、企业国际化的动因 （一）企业国际化经营的被动原因 1）顾客趋向国际化； 2）世界经济一体化和竞争的国际化； 3）本国政府的干预； 4）贸易壁垒的存在； 5）其他原因。 * 精品PPT·借鉴参考 （二）企业国际化经营的主动原因 1）优化资源配置； 2）追求优惠政策； 3）寻求新市场； 4）利用税收差异； 5）寻求规模经济与协同作用； 6）其他原因。 * 精品PPT·借鉴参考 （三）企业国际化经营的主要动力 1）市场拉动； 2）科技进步。 * 精品PPT·借鉴参考 第二节 企业国际化战略的模式选择 一、国际化战略环境分析 A企业 内部 B企业 内部 A企业所在国外部环境 B企业所在国外部 环境 国际环境 国际政治秩序 国际经济秩序 国际金融交易 联合国 世界银行 世界贸易组织 区域经济组织 A企业与B企业之间展开商务活动 * 精品PPT·借鉴参考 （一）东道国环境分析 1）东道国的政治环境； 2）东道国的经济环境； 3）东道国的法律环境； 4）东道国的社会环境； 5）东道国的文化环境。 * 精品PPT·借鉴参考 （二）母国环境分析 1）母国对企业国际化经营的鼓励措施； 2）母国对企业国际化经营的限制性措施。 * 精品PPT·借鉴参考 （三）国际环境分析 1）国际法律环境； 2）国际金融环境； 3）国际经济组织与全球一体化的要求。 * 精品PPT·借鉴参考 二、国际化的模式选择 （一）国际化战略目标模式 1）资源导向模式； 2）市场导向模式； 3）技术与管理导向模式； 4）生产要素导向模式。 投资回报率（ROI） 持续竞争优势 * 精品PPT·借鉴参考 （二）国际化进入选择 1、企业间接和直接出口 1）企业间接出口 出口贸易买断（自主定价） 出口贸易代理（代理费） 出口贸易合作（组织出口） * 精品PPT·借鉴参考 2）企业直接出口 直接经销 展销 利用外国代理商经销 利用外国经销商经销 易货贸易 * 精品PPT·借鉴参考 2、企业向国外技术授权 1）许可贸易 2）特许经营 3）咨询服务与技术协助 “三来一补” * 精品PPT·借鉴参考 来样制作 来料加工 来件装配 补偿贸易 * 精品PPT·借鉴参考 3、海外营销 4、海外生产 1）海外独资企业 2）海外合资企业 3）海外创建 4）海外收购 * 精品PPT·借鉴参考 （三）企业国际化发展战略 1、海外分工配置战略 2、产品—市场战略 市场渗透战略 市场发展战略 产品发展战略 多元化战略 * 精品PPT·借鉴参考 3、技术创新战略 1）引进、吸收、模仿创新战略 2）合作创新战略 3）自主创新战略 * 精品PPT·借鉴参考 4、企业联合战略 1）跨国并购 2）一体化战略 3）企业联盟 * 精品PPT·借鉴参考 5、专业化经营战略 1）按产品或生产线； 5）按特定顾客； 2）按垂直层面； 6）按最终用户； 3）按分销渠道； 7）按地理区域； 4）按顾客规模； 8）按质量和价格。 * 精品PPT·借鉴参考 第三节 国际化战略的实施、控制 与跨国公司发展趋势 一、企业国际化