终奖金分配办法资料.pdfVIP

年终奖分配办法 一、目的 为了规范员工年终奖分配管理，确定年终奖分配的程序以及额度，特制定 本办法。 二、适用范围 本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及国际、国内市场部（另有提 成分配方案）以外的正式员工，试用期及临时实习人员不包括在内。 三、分配原则 年终奖分配原则将考虑员工岗位重要性、工作年限长短、年度出勤率等因 素，结合公司的业绩盈利状况，适度向管理人员和核心员工倾斜，以公开透明、 可预期、可计算为原则。 四、年终奖核算及构成 （1）年终奖涉及因素：公司年度奖金总基数、员工月度工资（包括基本工资、 岗位工资、 绩效奖金）、各岗位对应的岗位系数、 工龄系数、 员工年度出勤率 （年 休假、婚假、公假不包括在内） 。 （2 ）年终奖分配年度为公历年 1 月 1 日至 12 月 31 日止。 （3 ）年终奖核算由总经办、财务部共同核算，各部门经理负责审核。 （4 ）年终奖涉及项目： 1、公司年度奖金总基数 =年终奖提取计划总额基数 * 公司本年度实际完成销售额 / 公司本年 度计划完成销售额（其中：年终奖提取计划总额基数 =公司本年度计划完成销售额的 1%）； 举例说明： 2014 年年初计划全年完成 15000 万元的销售额，年终奖提取计划总额基数为 15000*1%=150万元，2014 年末全年实际完成销售额 13000 万元，占年初计划全年完成的 87%， 则公司年度奖金总基数 =15000*1%*87%=130.50 万元。 2 、各部门岗位分类及岗位系数 分类 具体岗位 岗位系数 各部门科长、副科长、技术中心、品管部下设各 管理岗位 1.5 主任、副主任、生产部车间主任、副主任 技术岗位 技术中心除文秘外各岗位 1.2 科员岗位 各部门一般科员、文秘 1 后勤岗位 门卫、花工、清洁工 0.7 车间基层管理岗位 各生产车间班长 0 编外岗位 驻外业务员、实习生 0 其中：①车间基层管理岗位的各生产车间班长工资是以班组平均工资发放，相当于计件形式，所以岗位系 数为 0，年终奖金以增发 1 个月工资形式发放（即全年 13 个月薪发放） ，同时可享受车间工龄工资政策。 ②编外岗位是指主机厂驻外业务员及和我司签订就业意向的技术部门实习生，岗位系数为 0 ，年终奖金以 增发 1 个月工资形式发放（即全年 13 个月薪发放） 。 3 、工龄系数 工作年限 工龄系数 1 年以下 按实际转正月份 /12 1-2 年以下 1 2-3 年 2 4-6 年 3 7-9 年 4 10 年以上 5 工作年限统计以年度 12 月 31 日为截