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创新项目实施方案（草案）
为鼓励和调动医院广大干部职工积极开展“管理创新”、 “技术
创新”和“提合理化建议”工作，充分发挥全院上下的聪明才智，激 发全民创新热情，实现创新增效，不断推进医院各项工作扎实开展， 加快公立医院改革步伐，促进我院医疗事业健康快速发展，制定本方 案。
一、 创新项目（内容及范围）---（需要明确具体实质性创新项目）
（一） （医疗技术方面）创新项目：
（二） （医疗管理、服务等方面）创新项目：
（三） 合理化建议：
二、 组织领导---（保障创新项目实施的组织机构）
1、医院成立项目评审组，
组长：（院长）
常务副组长：（党委书记）
副组长：（各分管副院长）
成员：（各科室负责人及相关专业技术人员）
2、下设办公室
办公室主任：科教科长（兼）
职责：
（1） 负责项目的立项、实施管理、评审等工作。
（2） 负责承办创新项目的申请受理、跟踪考核、信息反馈等 日常管理工作。
（3） 负责将管理及技术创新项目向医院申报。
三、 创新项目申报程序----（规范实施创新项目的具体操作程序）
（一）管理创新、技术创新项目的申报程序：
1、 项目上报
2、 项目立项
3、项目预算资金审批：
（二）合理化建议：
四、 创新项目实施与评审-----（产生的创新项目需要监管，终结 需要给予评定）
（一） 项目立项后
（二） 项目实施过程中
（二）项目完成后
五、 创新项目表彰与奖励 ------（创新项目通过评审后需要建立 表彰奖励机制）
（一）管理、技术创新项目
1、管理创新和技术创新项目的奖励依据技术含量和贡献大 小分五个等级进行奖励。
（1） 一等奖（2）二等奖（3）三等奖（4）四等奖（5）五等奖
2、奖励等级由评审组根据项目创造的价值（能直接计算经济效 益的，按项目产生的经济效益；不能直接计算经济效益的，根据项目 对医院产生的作用）确定，经院长批准后，在医院内进行公示，确定 无异议者，给予表彰和奖励。
（二） 合理化建议：医务人员提出的合理化建议被医院采纳的，医 院给予表彰与奖励。
（三） 对获得创新项目不同奖励的第一完成人，晋升晋级优先，量 化加分。
六、 创新项目一些相关内容
1、 申报部门或个人必须实事求是，不得弄虚作假。发现弄虚作 假者，医院将追回奖励，撤销荣誉，并对当事人及相关人员进行处罚。
2、 每年年终，评审组要对全年创新项目的实施情况进行总结分 析、评估。
3、 科教科将获得表彰、奖励的创新项目、被采纳的合理化建议、 部门或职工的事迹记入绩效档案。
4、本办法由科教科负责解释
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