绩效考核办法(2015).docVIP

中铁二十四局集团轨道分公司 工程项目绩效考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为建立健公司责任成本管理考核评价体系，科学评价责任成本管理成果，充分发挥考评引导作用，不断提高工程项目责任成本管理创效能力，全面提升企业盈利水平，做到精细管理、精益生产，打造企业低成本核心竞争力，争取更大的经济效益，根据股份公司《关于加强降本增效工作的决定》及《中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见》等制度要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 考评原则 实事求是、客观公正。责任成本管理考评时要全面反映工程项目责任成本管理的真实水平，客观评价责任成本管理中存在的问题及亮点。 预算为尊。将责任预算作为责任成本管理考评的重要依据，突出责任成本预算的权威性和严肃性。 注重实效。突出管理效果，以定量考评为主，以定性考评为辅；根据管理重点，量化考评计分标准，减少主观因素。 第三条 考评内容 公司考评内容包括：管理体系、成本预控、过程控制和管理效果四大项共18小项指标。详见股份公司文件《表2-责任成本管理考评评分表（工程承包板块-工程公司）》。 项目部考评内容包括：管理体系、成本预控、过程管控、考核兑现和管理效果五大项共19小项指标。详见《附表1责任成本管理考评评分表（项目部）》。 第四条 考评方式 公司责任成本管理采取年度考评工作制，以日常督导检查与年终考评结合、网络与现场结合的方