LD01生产副总岗位绩效考评标准表格020.docVIP

精品 制造副总经理岗位业绩考核表（月度） 编号： LD01 姓名 部门 高级管理人员 岗位 制造副总经理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 月度产值 月度产值统计 总经理 30% 达成率 表 合同履行 合同履行率 率达成率 周报表 总经理 30% （营销部） 产品质量 月度产品质量 合格达成 检查表 总经理 20% 率 （质管部） 生产现场 生产现场检查 总经理 20% 管理 记录  月度产值达成率＝实际月度产值 / 月度计划产值 月度产值达成率 1.5 91 ～ 100 1.5 月度产值达成率 1.0 81 ～ 90 1.0 月度产值达成率 0.9 61 ～ 80 0.9 月度产值达成率 0.7 41 ～ 60 0.7 月度产值达成率 0～ 40 合同履行率达成率＝实际合同履行率 / 目标合同 履行率 合同履行率达成率 0.95 91 ～ 100 0.95 合同履行率达成率 0.9 81 ～ 90 0.9 合同履行率达成率 0.8 61 ～ 80 0.8 合同履行率达成率 0.7 41 ～ 60 0.7 合同履行率达成率 0～ 40 产品质量合格达成率＝产品实际合格率 / 产品目 标合格率 产品质量合格达成率 1 91 ～ 100 1 产品质量合格达成率 0.9 81 ～ 90 0.9 产品质量合格达成率 0.8 61 ～ 80 0.8 产品质量合格达成率 0.7 41 ～ 60 0.7 产品质量合格达成率 0～ 40 生产秩序的良好程度 生产秩序非常好，无任何事故发生 91 ～ 100 生产秩序较好，无任何事故发生 81 ～ 90 welcome 精品 生产秩序一般，无任何事故发生 61 ～ 80 生产秩序较差，无任何事故发生 41 ～ 60 生产秩序非常差或有事故发生 0～ 40 扣分类指标： 生产协调 总经办记录 总经办 限扣 发生一次生产协调投诉，经查实 － 2 投诉 主任 12 分 会议纪律 总经办记录 总经办 限扣 发生一次无故不参加公司会议 － 2 主任 6 分 考核上报 人力资源部记 人力资源 限扣 不能及时提交考核结果 － 2 纪律 录 部经理 2 分 员工纪律 总经办记录 人力资源 限扣 发生一次迟到、早退、无故旷工、违 － 1 部经理 6 分 反公司制度 否决类指标： 伤亡事故 员工工伤 总经理 所属人员出现重大工伤事故，赔偿金 得 0 分 结算单 在 1 万元（含 1 万）以上的。 责任事故 生产及用户反 总经理 因个人原因造成 5 万元以上（含 5 万） 得 0 分 馈记录 责任损失 welcome 精品 制造副总经理岗位业绩考核表（半年） 编号： LD01 姓名 部门 制造部 岗位 制造副总经理 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年关键业绩指标： 半年公司 产值达成 率 半年产品 质量合格 达成率 半年合同 履行率达 成率  公司产值统计表 总经理 40% 总装分公司年度产 总经理 20% 品质量统计表 合同履行率 周报表 总经理 40%  公司产值达成率＝实际产值 / 计划产值 分公司产值达成率 1.2 91 ～ 100 1.2 分公司产值达成率 1 81 ～ 90 1 分公司产值达成率 0.9 61 ～ 80 0.9 分公司产值达成率 0.8 41 ～ 60 0.8 分公司产值达成率 0 ～ 40 产品质量合格达成率＝产品实际合格率 / 产品目标合格率 产品质量合格达成率 1 91 ～ 100 1 产品质量合格达成率 0.9 81 ～ 90 0.9 产 品 质 量 合 格 达 成 率 61 ～ 80 0.8 0.8 产 品 质 量 合 格 达 成 率 41 ～ 60 0.7 0.7 产品质量合格达成率 0 ～ 40 合同履行率达成率＝实际合同履行率 / 目 标合同履行率 合同履行率达成率0.95 91 ～ 100 0.95 合同履行率达成率 0.9 81 ～ 90 0.9 合同履行率达成率 0.8 61 ～ 80 0.8 合同履行率达成率 0.7 41 ～ 60 0.7 合同履行率达成率 0 ～ 40 welcome 精品 制造副总经理岗位业绩考核表（年度） 编号： LD01 姓名 部门 制造部 岗位 制造副总经理 考核周期 年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 年度关键业绩指标： 年度公司 产值达成 公司产值统计表 总经理 40% 率 年度产品 年度产品质量统计 质量合格 总经理 20% 表 达成率 年度合同 合同履行率 履行率达 周报表 总经理 40% 成率 （营销部）  公司产值达成率＝实际产值 / 计划产值 分公司产值达成率 1.2 9