KPI月度考核评分标准表格.docVIP

精品 KPI 月度考核评分表（生产管理部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序 考 核 标 权 加 权 考 核 考核指标 得 分 重 说明 号 准 得 分 频 率 月 度 工 作 计 已完成 10 工 作 / 1划 按 时 完 成 月度 100 分 月度工 率 ％ 作计划 根据各 职 能 工 作 满 10 生产车 2 间上报 100 分 月度 意度 ％ 数据评 分 3劳动纪律 100 分 5％ 人力资 月度 源部 生 产 计 划 完 30 实际产 4 量 / 计 100 分 月度 成率 ％ 划产量 重 大 节 点 实 45 生产管 5 100 分 月度 理部 现率 ％ 总分 welcome 精品 KPI 月度考核评分表（品质保障部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序 考核指标 考 核 标 权 加 权 考 核 说明 号 准 得分 重 得 分 频 率 已完成 1 月度工作计划 100 分 10 月度 工 作 / 按时完成率 ％ 月度工 作计划 根据各 职能工作 10 生产车 2 100 分 月度 间上报 满意度 ％ 数据评 分 3 劳动纪律 100 分 5％ 月度 人力资 源部 4 对外交验项目 100 分 40 月度 生产管 一次合格率 ％ 理部 5 船东投诉 100 分 20 月度 生产管 改善率 ％ 理部 6 产品过程中 100 分 15 月度 生产管 错检漏检率 ％ 理部 总分 welcome 精品 KPI 月度考核评分表（安全保障部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序 考 核 标 权 加 权 考 核 数 据 考核指标 准 得分 得 分 频 率 来 源 号 重 1 月度工作计划 10 100 分 月度 按时完成率 ％ 2 职能工作 10 100 分 月度 满意度 ％ 3 劳动纪律 100 分 5％ 月度 4 安全事故发生 40 月度 100 分 ％ 起数 5 安全隐患整改 20 月度 100 分 ％ 完成率 6 定置管理落实 15 月度 100 分 ％ 情况  已完成 工 作 / 月度工 作计划 根据各 生产车 间上报 数据评 分 人力资 源部 生产管 理部 生产管 理部 生产管 理部 总分 welcome 精品 KPI 月度考核评分表（公务保障部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序 考核标准 权 加 权 考 核 数 据 考核指标 得分 得 分 频 率 来 源 号 重 已完成 1 月度工作计划 10 月度 工 作 / 100 分 ％ 月度工 按时完成率 作计划 根据各 职能工作满意 10 生产车 2 100 分 月度 间上报 度 ％ 数据评 分 3 劳动纪律 100 分 5 ％ 月度 人力资 源部 4 生产设备设施 100 分 30 月度 生产管 完好率 ％ 理部 5 月度设备保养 100 分 20 月度 生产管 计划完成率 ％ 理部 6 设备设施事故 100 分 25 月度 生产管 发生起数 ％ 理部 总分 welcome 精品 KPI 月度考核评分表（人力资源部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序 加 考 考核标 得 权 权 核 号 考核指标 数据来源 准 分 重 得 频 分 率 1 月度工作计划按时 100 分 10 月 已完成工作 / 月 完成率 ％ 度 度工作计划 10 月 根据 各 生 产车 2 职能工作满意度 100 分 间上 报 数 据评 ％ 度 分 3 劳动纪律 100 分 5 月 人力资源部 ％ 度 4 招聘计划完成率 100 30 月 各部门 % 度 5 员工自然流失率 100 20 月 % 度 a）人员需 100 10 月 生产管理部 要达成率 % 度 b ）劳务队 5 月 服务满意 100 生产管理部 % 度 劳务队 度 6 管理 c) 管理综 5 月 100 生产管理部 合评分 % 度 d ）劳务队 5 月 人员考勤 100 生产管理部 % 度 执行 总 评 分： welcome 精品 KPI 月度考核评分表（物资部） 考核区间： 年 月 日—— 年 月 日 序 考核指标 考 核 标 权 加 权 考 核 数 据 号 准 得分 得 分 频 率 来 源 重 已 完 月 度 工 作计 成 工 10 作 / 月 1 划 按 时 完成 100 分 月度 ％ 度 工 率 作 计 划 根 据 各 生 职 能 工 作满 10 产 车 2 100 分 月度 间 上 意度 ％ 报 数 据 评 分 5 人 力 3 劳动纪律 100 分 月度 资 源 ％ 部 4 月 度 采 购计 100 分 40 月度 划完成率 ％ 5 外 协 计 划完 100 分 20 月度 成率 ％ 6 仓库管理 100 分 15 月度 ％ 总分 welc