监理重点项目部管理职责.docVIP

监理项目部管理职责 1、监理项目部严格推行委托监理协议给予职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务具体工作，促进工程各项目标实现，最大程度地满足业主期望。 2、落实实施国家、行业工程建设标准、规范和规程，落实国家电网企业、网省企业、建设单位各项管理制度。严格实施“三通一标”等标准化建设要求。组织编制项目监理策划文件，报业主项目部审查或立案后实施； 3、负责监理项目部组员现场专题培训和教育，确保配置安全防护用具和检测、计量设备正确使用和日常维护，负责监理项目部危险源和环境原因辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和统计； 4、建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，推行安全管理职能，做好安全预控方法。按要求程序上报安全事故，参与安全事故调查。 5、建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责，推行质量管理职能，按要求程序上报质量事故，参与质量事故调查。 6、强化工程投资控制，尤其是工程变更管理，确保工程变更程序规范、合理； 7、加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行完工决算； 8、按施工进度实施计划要求，督促、审查施工项目部编制工程施工进度计划，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏方法； 9、负责工程信息和档案监理资料搜集、整理、上报、移交工作； 10、按委托监理协议给予职责，做好业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供给商协调工作，参与业主项目部组织召开协调会、专题会议； 11、审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工需要； 12、定时或不定时地检验施工现场，发觉存在安全事故隐患，应要求施工项目部整改；情况严重，应要求施工项目部暂停施工，并立即汇报业主项目部。 13、组织工程中间、完工预验收监理初检工作，参与业主项目部组织工程完工预验收，参与完工验收和开启试运行，参与工程移交。 14、项目投运后，立即对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参与项目投产达标和创优工作。 建设工程安全生产监理责任 1、监理单位应对施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案进行审查，未进行审查，监理单位应负担《条例》第五十七条要求法律责任。 施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案未经监理单位签字认可，施工单位私自施工，监理单位应立即下达工程暂停令并将情况立即书面汇报建设单位。监理单位未立即下达工程暂停令并汇报，应负担《条例》第五十七条要求法律责任。 2、监理单位在监理巡视检验过程中，发觉存在安全事故隐患，应根据相关要求立即下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发觉安全事故隐患没有立即下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工，应负担《条例》第五十七条要求法律责任。 3、施工单位拒绝根据监理单位要求进行整改或停止施工，监理单位应立即将情况向当地建设主管部门或工程项目标行业主管部门汇报。监理单位没有立即汇报，应负担《条例》第五十七条要求法律责任。 4、监理单位未依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，应该负担《条例》第五十七条要求法律责任。 监理人员推行了上述要求职责，施工单位未实施监理指令继续施工 或发生安全事故，应依法追究监理单位以外其它相关单位和人员 法律责任。 总监理工程师岗位职责 1）主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构文件。 2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设进展情况，调整监理人员。 4）主持审核承包人提出分包项目和分包人,报发包人同意。 5）审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。 6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 8）签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。 9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。 10）主持处理协议违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔相关文件。 11）主持施工协议实施中协调工作，调解协议争议，必需时对施工协议条款做出解释。 12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。 13）审核质量确保体系文件并监督其实施；审批工程质量缺点处理方案；参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。 14）组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投