最全生产计划的管理完整版.pdfVIP

生产计划管理 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划， 是企业在计划期应达到的产品品种、 质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 它反映的并非某几个生产岗 位或某一条生产线的生产活动， 也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、 人力 和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面 又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及 使用的计划。 1.1 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2 ）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 1.2 生产计划的任务 1.2.1 要保证交货日期与生产量； 1.2.2 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 1.2.3 作为物料采购的基准依据； 1