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目视化标准手册 针织四厂 20XX年12月15日 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章 目视化管理基础知识导引 1 1.1目视化管理概述 1 1.2目视化管理对象 1 1.3目视化管理作用 2 1.4现场目视化管理推进五个步骤 2 1.5本手册使用说明 2 第二章 企业级目视化标准 3 2.1 非生产类 3 2.1.1颜色、线条标准 3 2.1.1.1常见线条颜色宽度规格（油漆或胶带） 6 2.1.2企业级统一模板 8 2.1.2.1厂区铭牌 10 2.1.2.2区域铭牌 11 2.1.2.3部门门牌 12 2.1.2.4车间各区域牌 13 2.1.2.5车间内各室标牌 14 2.1.2.6任务单 14 2.1.3企业文化理念宣传看板 16 2.1.4企业宣传看板 17 2.1.4.1企业介绍看板 17 2.1.4.2“消防安全”宣传海报 20 2.1.4.3生产安全报/工人日报 21 2.1.5展示类标识 22 2.1.5.1荣誉展示区 24 2.2生产类 25 2.2.1生产类看板 25 2.2.1.1企业平面布局图 27 2.2.2厂区公用设施类标识标准 28 2.2.2.1洗手间标识 29 第三章 厂/部级目视化标准 30 3.1生产类 30 3.1.2物流 32 3.1.2.1工厂平面布局图 32 3.1.2.2物料指示牌 33 第四章 区域级/科室级目视化标准 34 4.1非生产类 34 4.1.1安全看板 37 4.1.2来访者安全须知 38 4.2生产类 39 4.2.1设备 39 4.2.1.1设备标识 39 4.2.1.2固定资产标识 41 4.2.1.3管道流向指示方法 42 4.2.2质量 43 4.2.2.1封样件料架 44 第五章 工位级目视化标准 47 5.1生产类 47 5.1.1设备 47 5.1.1.1电器箱标识 50 5.1.2制造 51 5.1.2.1防错 53 目视化管理基础知识导引 1.1目视化管理概述 目视管理是指经过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判定而直接产生“对”或“错”结论管理方法。这种方法最大优点就是直接、快捷。 1.2目视化管理对象 非生产现场目视管理（厂区整体环境、办公区） 厂区整体环境： 企业为塑造形象，培养独有企业文化，在整体形象上要形成一个独有标准，比如整体着色、道路计划、企业文化宣传等。 企业内部为了方便多种设备维护，区分各个职能区，对不一样设施、管道或设备全部需要清楚地域分。 办公区： 办公区目视管理关键指信息共有化和业务标准话、标准化、简单化等，借此快速而正确地将信息提供给生产现场，以有效地处理问题。 关键内容包含： 文件管理目视化； 行动管理目视化； 业务管理目视化； 办公自动化管理。 生产现场目视管理 工厂不仅要做好车间内各类物品放置及其目前状态目视管理，同时也要对生产现场进度情况、物料或半成品库存情况、品质不良情况、设备故障、停机原因等，以视觉化工具进行预防管理。这么，任何人全部能了解生产运行状态好坏，即使是新职员也能很快缩小作业上品质差异。 关键内容包含： 作业管理； 生产计划管理； 质量管理； 设备管理； 工具管理； 物料管理； 安全目视管理 生产现场存在着很多危险区域、危险设备及危险作业。为保障职员生命安全，安全生产，必需识别现场安全隐患并以视觉化方法提醒职员规范作业。 1.3目视化管理作用 需要管理地方一目了然； 轻易了解生产现场正常是否，且任何操作人员全部能指出； 任何人全部轻易知道应该怎样遵守，且失误了轻易更改； 有利于推进生产现场不停地向更整齐、规范方向发展； 有利于维护安全、愉快环境； 有利于营造职员和用户全部满意场所。 1.4现场目视化管理推进五个步骤 第一步：区分现场需要和不需要物品，不需要果断清理； 第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识； 第三步：对作业路径、次序、方法等进行目视化标识； 第四步：结果和事例整理； 第五步：整理后形成标准化。 1.5本手册使用说明 本手册编写关键依据CIS（Corporation Identification System，企业形象视觉识别系统）管理手册。 安全标识沿用总部《安全环境标志管理要求》。 本手册中所要求多种看板、模板依据实际选择。 企业级目视化标准 +2.1 非生产类 2.1.1颜色、线条标准 2.1.1.1常见线条颜色宽度规格（油