总经理角色定位[参照].pptVIP

四、总经理应具备的基本能力： （十五种） 指标名称 类别 行为描述 7.制度构建类 坚持性 有坚持按制度办事的决心和魄力；同时，使制度得到切实贯彻与执行，而不是流于形式。 制度意识 对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。 系统思考能力 在制定和修订制度时，能够将各种管理与运作制度进行有机整合，保证制度体系的完整性、系统性和一致性。 制度重建能力 根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改或重建。 8.识人用人类 鉴人能力 对下属的特点、优势、特长以及成熟度有比较深入的了解，对蕴涵在员工身上的潜能有一定的预测和判断能力。 优势使用能力 用人之长，尽可能使下属做自己擅长做的事，为其发挥优势创造条件。 团队建设能力 将下属的成长的发展视为自己以及团队的责任，努力为员工创造发展的空间和机遇。 9.授权能力类 自信心 对自己有信心,不会因为担心被取代而不给下属机会；信任下属，相信他们能够在没有自己的干预下取得成功。 授权意愿 理解“真正的管理者通过别人来进行工作”的理念，把授权作为提升管理效能、激发下属潜能的重要工具。 授权技能 在授权时，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标；以正式的渠道公告授权内容，帮助下属获得配合和减少冲突。 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 * 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·借鉴参考 精品PPT·收集整理 总经理角色定位 人力资源中心 分享 * 精品PPT·借鉴参考 在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。 通过对所辖分公司的管理和监督，实施所辖公司学习卡等产品和项目的销售及客服工作，最终实现分公司的经营业绩目标、客户服务和人才培养的目标以及企业文化的传承与建设。 总经理的角色定位： 结果承担者，团队的协调者， 目标分解与推动者，执行的监督者，行为的指导者。 角色定位的概念： 一、总经理应做的基本工作:（九个字） 搭班子 定战略 带队伍 一、总经理应做的基本工作:（九个字） 1、搭班子： 所谓搭班子是指建立以总裁为首的战略领导核心，最高层领导班子及 搭班子的主要内容包括： 一把手是有战斗力班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。 一、总经理应做的基本工作:（九个字） 3、带队伍： 是指塑造联想独具特色的企业文化，加强员工的凝聚力，形成爱岗敬业的氛围，培养领军人物，为未来发展奠定基础。 带队伍的五项实际内容： A、建立合适原组织架构、落实岗位责任制； B、制定令行禁止的严格的规章制度； C、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； D、加强企业文化建设，增强公司凝聚力； E、加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。 带队伍需要做好的三件事： 一是如何充分调动员工的积极性，让你的兵爱打仗； 二是如何提高员工能力，让你的兵会打仗； 三是如何使组织有序、协调、效率高，让你的兵组织有序，有一个最好的队形，作战最有效率。 一、总经理应做的基本工作:（九个字） 定战略的五个步骤： 第一步是确定公司远景 第二步是确定立中远期发展战略目标 第三步是制定发展战略的总体路线 第四步是确定当年的战略目标，并分解成具体战略步骤操作实施。 第五步是检查调整，达到目标 是指公司各级领导干部要有大局观念，要学会长远考虑，形成发展目标以后要学会分解成具体的战术步骤和实施策略，并在发展过程中不断调整。 2、定战略： 二、经营分公司的核心在于三条线： A、数据线——每月、每周、每日邀场量、业绩目标、员工出勤率