对于选拔内部学习培训讲师的的通知.docVIP

精品 关于选拔内部培训讲师的通知 公司各部门： 为适应公司业务发展的需要， 加强公司内部知识、 经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性， 提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公 司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定 数量的内部培训师（以下简称内训师） ，承担公司部分培训 课程的开发与讲授。有关事项通知如下： 一、设置原则 内训师由公司通过统一选拔方式择优产生，凡符合任职条件的公司员工，均可参加选拔。根据培训需要、选拔情况 和人力资源状况，在各职能部门中选聘 1— 2 名内训师。 二、培训内容 内训师的培训内容涵盖公司各类业务，包括新入职员工培训、本部门员工业务培训和个别员工的引领（由部门经理指定被引领的人员，内训师对其制定培训计划并监督落实情况）、部门间或全员培训。 三、任职条件 内训师必须具备以下条件： （一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。 - 可编辑 - 精品 （二）具有较强的文字和语言表达能力，能够熟练运用 PPT 等办公软件，有一定的演讲能力。 （三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历。 （四）品行端正，有良好的职业道德，具备团队精神，愿意与他人合作并分享自身所掌握的信息知识。 （五）善于收集和整理资料，注重本领域新的专业知识与经验的总结积累，并及时纳入到课程的设计中， 四、选拔程序 （一）由所在部门推荐或个人自愿报名，于 6 月 23 日 之前报送公司人力资源部审核。 （二）公司人力资源部组织安排申请人试讲，报名人员 要根据以下两题，结合本职工作在 5 分钟内进行论述。 1）怎样做一名优秀的（技术、客服、呼叫中心、营业部）工作人员。 2）如果你是内训师如何配合部门经理提高本部门员工素质。 （三）由公司经营班子、本部门副经理以上人员及本部门员工依据报名人员的工作态度、业务能力、沟通能力、团队协作、组织计划能力填写《内训师评分表》对其进行考评打分。 （四）人力资源部负责汇总统计考评打分情况，根据人 - 可编辑 - 精品 力资源、培训需求、选拔名次确定内训师名单并报分管领导审批。 （五）通过选拔的人员名单， 报公司人力资源副总审核，经公司总经理审批后，由人力资源部下发内训师聘用通知。 （六）新员工入职培训由人力资源部负责内训（公司介绍、发展历程、企业文化、经营理念、组织架构、领导班子介绍、公司业务介绍、规章制度行为规范） 。 五、考核和管理 内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。 公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管 理。 六、使用和待遇 （一）内训师聘任时间为一年。 （二）公司各部门要根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训活动。内训师应服从培训安排并积极参与实施培训，各部门给予支持和协助。 （三）培训期间， 内训师除享受本单位正常工资待遇外，给予 200 元 / 月的授课津贴，由公司按月发放。 - 可编辑 -