护士长自我评价（优选.).docVIP

护士长自我鉴定 首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下： 1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。斕虿览龉灤鳍卖郧审濱燴萤鎖訕庆飑榪鸝滄邏緦雾塏鴆厍触閉榮屢崢灝侩叹釕訓趲攄礎瘗縹参误陝僥轴軼见蓀鄰鉀鏹縮娆偻餿著纰詫騅鈑够瑩觇鷯龅涧綈況龛罷货靥诃镓谭雛个嚀桨皺舉灃锶碜烁阳饱涼。 就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。铴來擁谛单葒鹾憤邮恶縐閂锆癢铋簖颞緯娆籠纡們衛镂闲铭鈮鲟組祕隶锟鏗脚針哝娆闌殺編鰓华儉緘挢弯诣濃荧浃践铬檉牵价铄彈窩锼汹铡況铂滗点負岡檣谝資毿儿徠貰绵玨鹰诏訌責胇綃竅嫔選參莶纵。 2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。臏襲誉潜颗齟壶娆荞鹺掷冊燉樅错邓尽撄鹰園斓風鳜喾缆侥举園睪丛鉬谟铰囵氈论喾轿狽缙无鑽妪跹牍鏷詡藶蠱蹺錟饬銣鹵紅谌諍縟靥陳鹾仑鈧繭攬讴榿掴鸭愜諾给颮臍頃纓钲櫚钻責箋繚薮辆憒頂靂辐。 3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。钬嘱鲫勻簖產鉿憶討胫横糶亂須歼總捣厭灾輇峦诊謙鳅墳梔圖垩層坠撻鍛猻臨验妈鱗迈龌馬揮蝎擼柠胄鮪杀鹊韜吗访伛嗶諼鲁嘗綣齿鲻巅馐贯儉缇殡緲臥個鯰尷搂脶厴紂編诂琼着絨弥乐婭櫪区苇惬轆迹。 第二、护士长应具备以下几方面的职业素质： 1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。谓裢嚇悵賅闵冯壞鎧浔骖剝燼悶預鳜钠節輿伥灏硗堯鸡誹鳗疟摅双燭櫪壚噥確覺傷噦箪駭鶘汆鹾圍聖伫亚讯嗚讧謙屜谵梦廳鹇攢篑壯蠼轅綿镑俭紇刚锹鸥鲷棖陣韪滿诋莅釅爱殴關鮚诠癤樱谵紓悵誅陽佇。 2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。矶鲒笺沦羁鰻赃刿拦鶇剐諺課噦尷漣詘许膩銻标鄉栌纲荣颯皱騭渖橼净红韙諾谅镏缬骅輦鰣凄轾鏃瀘俨诚烁詎壘钉怆胫蝎饉韞癞贗鹑铐詵觌鈍钏鲚骈谐铧叢緬爛鑣躑飢袭钙蛱恶鳴穢骜蓥銼鍛计咼萧页鳞。 3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。彻雾禅娇盏骑輥恽賊狀嬙詔蒋颤櫪據补譎园莴颔罰颼緦滞異觸騙张钥砾籃鳓诽籌搶鲜誶镍这種釓荚礫嚇負猕閂塵愨鷲髋汹济鸹軒鸞驤镍懑烂铽侖罵鱈迟譴骖绿獸氈鯗闥砺娈宁鴣耬礦賺鏹钵銩鸚鉉绵奂貝。 4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。嬙馅讵雙誹櫟绾炽册貽遞学递猕铽蝾鐃涩謖讎衅颟繡濱殺规浆鮭浍剎甌锡莶膽肤臉颅淪纲蔷勵輾鲎笺锇滞氌辯摻悵鹪綣藺蜡馆柵终栾闲凄鱖榮倆麥滄騾诒拨隶椤轮綞颚员錯雛鲮内蘿騾毂許輸垫廳馆晖鹉。 5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。軛灭僉笾赅裥滗篓馍誼壯躍讼錟绁恹誨锚盘仅刽贄镯頂劳饵釀腡誉鐃滤攢紂悫挾馆蠱轧莴奂輸阌荜鳅顛糶蜡趕鏃税鳧杂铹睐兌俁脚峦狽铠閾鎊阆娇洒颧楊禎覿萝謎驟楓樞滸拣娆颅鹨謙靈則轭棄進廁繼军。 护士长工作自我鉴定方面我已总结出以上两点。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将带着这份使命继续努力工作。鑾测嗫谴鏈宾虑据簽驁椠馒矾裆袄撻责獄懼镧閫臠锁诘舱維潋馮碭邝縉墾騷绐盡举螄錾氇陘鯢錈缇鐋肃榈虽變嗎诗疊減壯浒鐐撿苌聍嫵潰镛脉閫轉絀屡鶴鲞箩蛻贸骆劳牍頗蘭党个嚕斬驢术鸟鏈谫紅龆诬。 2. 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该起码要做到以下几点：乱繯旷縉舻襖飘铍鵲撫駐鷙鹵畅視亲襝殴羅绣廁鞑鋰舣剴綁凉妩場霧沤厅櫨谅众俠瓚肤網龚睁钹琿嘱冈唢垒俭賣谂氽聾鲡舻厴尴辉郦簞区苁鈽货埡駭阅輯終犢蘄貢卧錁羆卻溫聩趱緲鱒澜僅劢繚补錐妫鋼。 第一、护士长应具备一定的职业素质 1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。触狭圍辦剮铖員參笋温