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企业管理情况范文 三、企业管理情况 企业管理情况 IV-2 1. 决策程序及执行情况 按公司章程与公司相差议事规则按各自（股东会、董事会、 监事会、总经理工作细则）权限与程序办理。 现均按其权限与程序办理，但一些具体操作特别是考核需进 一步完善加强。 企业管理情况 IV-2 2.内控制度及执行情况 （1） 投资管理 本公司本年度无对外投资项目。 企业管理情况 IV-2 （2） 预算管理 1、 财务计划。财务部门根据经营计划负责编制年度财务 预算，包括： A、现金预算：经营现金收支预算、投资现金收支预算、融 资现金收支预算； B、损益预算：销售收入预算、成本支出预算、费用开支预 算、利润结构预算； C、权益预算：权益变动、损益变动影响、资产重组影响、权 益结构变化。 企业管理情况 IV-2 企业管理情况 IV-2 （3） 采购管理 根据企业生产需要，比较市场价格、质量，制定采购计划，组织好采购工作，确保原辅料、包装材料符合标准要求，由经营部部长与主管工作副总同意，报总经理审批，交经办人员执行，货物由质检部门、保管员验收。 负责审理原辅料、包装材料的购进以及产品销售合同的审核，确保合同的合法化、规范化。 企业管理情况 IV-2 （4） 销售管理 严格执行国家法令、法规的要求及公司经营方针、