万科公司治理精编.pptVIP

无人驾驶 一万科的公司治理 让建筑赞美生命 Baf A brbl  目录 万科公司简介 公司制度的重要性 万科公司的治理结构 对万科公司企业治理的评价 M  万科简介制度内涵万科治理结构评价 基本情况企业理念 1成立时间:1984年五月,国内首批公开上市的公 司之一,是目前最大的住宅开发户企业 2主营业务:为珠江三角州等人口众多的大城市开 发住宅 3企业高管:董事长王石总经理郁亮 4获得各种奖项“连续六年被评为最受尊敬的企业”上市公司 最佳公司治理奖 5上市情况:1991年A股在深圳挂牌上市,2000年底华润 成为最大股东,将持有的万家百货转让,成为专业化的房 地产公司  万科简介 制度内涵万科治理结构评价 基本情况企业理念 建筑为了生命 1对客户,意味着了解你的生活,创造 建筑延拓生命 个展现自我的理想空间 2对投资者,意味着了解你的期望,回 建筑充满生命 报一份令人满意的理想收益 3对员工,意味着了解你的追求,提供 个成就自我的理想平台 让建筑赞美生命4对社会意味看有解时代需要,树立 公司愿景:成为中国房地产行业持续领跑者 公司核心价值观:创造健康丰盛的人生  万科简介制度内涵万科治理结构评价 实质影响因素形成原因 个好的企业制度,一个好的公司治理结构,需 要处理好两个利益关系 管理:企业内部的利益关系 治理:与投资者的利益关系  万科简介制度内涵万科制度制度约束 实质影响因素形成原因 公司治理内涵:寻找伙伴,包括投资合伙人,创业合伙人 事业合作伙伴,处理的是自身的建设问题 公司管理内涵:这是和自己的团队去摆平市场,赢得消费者 激励员工,实现企业目标。 太平天国的例子 能治天下,治不了左右 生意好做,合作难过  万科简介制度内涵万科制度制度约束 实质影响因素形成原因 (1)来自股东 (2)来自市场 人才市场 2资本市场 3产品市场 (3)来自政府法律的约束 (4)股评家,中介机构  万科简介制度内涵万科治理结构制度约束 基本情况影响因素形成原因 1国有企业:国退民进 代理成本:预算的软约束 经理人花别人的钱去办自己的事,这背定会带来钱花在不 该花的地方,影响花钱的效率 2民营企业:比国有企业更国有企业,简称国企病 公司做强做大的理念使得公司发展到一定程度必须让更专业 化的职业经理人来经营,又是新一轮的代理成本 根本原因:所有权与经营权分离,职业经理人只顾 个人的短期利益,忽视股东利益和长远利益  何谓公司治理 狭义的公司治理解决的是在法律保障的条件下,因所有 权和控制权分离而产生的代理 它要处理的是公司 胶东与公奇高层管理大员之间的笑系同题 广义的公司治理为关于企业组织方式,控制机制,利益 分配的一系列法律,机构,文化和制度安排,它界定的 盃鬓义旨奖套者的关系、还包括企业与其所有利 ·从法学角度来说,公司治理结构就是为维护股东,公司 债权人,以及社会公共 利 益,保证公司正常有效的经营 毘结傭衡翁萋馨綦定的有关公司组织机构之间权力分 内容上;公司治理涉受到公司的股松结构,公司的独立 法人地位,公司股东董事和经理人员之间权力的分配及 殼爨篑在公系萬律霜游惫和激励,以及相  万科公司的治理结构 口作为最早上市的企业之一,万科很早就认 识到公司治理机制在建立现代企业制度中所 发挥的重要作用,并为形成规范化的运营体 系付出了不懈的努力。 口按照法律、行政法规、部门规章的要求 万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和 法人治理结构。