闭环 管理工作办法.docVIP

闭环工作程序 为中心工作有序开展,加强执行力,切实完成公司、中心下达得各项工作任务,闭环管理,特制定本制度。 一、工作布置: １、遵循逐级安排得原则,责任到人、 2、一般工作电话通知,重要工作填写任务单( ＨYＰERＬINK ＼l ＂工作任务单”　附件1),并录入论坛、 3、工作任务下达必须就是具体得、可度量得、可达成得、注重效果得、有时间要求得。 4、工作安排简明扼要,工作内容、要求应详尽,完成时间应明确。 5、按照工作得重要性与紧迫性分为四级:一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。优先安排非常重要、紧急得工作。 6、各车间、科室负责本车间、科室得重点工作得分解、责任落实、组织实施、监控与汇报等。 二、工作落实、跟进: １、各车间、科室必须树立强烈得责任心,高度重视抓好工作执行情况得跟进、协调、指导与反馈等基础工作,建立高效得组织执行力。 2、车间、科室将工作落实到人,并对责任人进行指导,督促其按要求完成任务。 ３、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。 ４、工作执行中要及时沟通,有困难及时汇报,确保按要求保质保量完成;若困难无法解决得,应及时做好总结,并提请部门解决。 ５、车间、科室对工作执行情况进行监督检查,并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。 三、工作闭环 １、工作闭环程序按照由下至上得方式,逐级闭环、 ２、各级人员跟据掌握得信息、对工作得不同要求,逐级审核,表明态度、